Tags: Основы бизнеса

Новый Мировой Порядок

Новый Мировой Порядок.
Существующее положение вещей в этом мире, никого в этом мире не устраивает.
Почему тогда мы так живем?
Потом что не можем найти согласия. Все как обычно в итоге упирается в деньги.
Так может решим вопрос с деньгами? Что бы оно не упиралось, раз и навсегда? Всем миром?
У меня предложение КАК решить вопрос с деньгами.
Существующая процентная финансовая система сослужила свою роль в истории развития человечества, за что ей большое спасибо, но теперь она перестала удовлетворять современные потребности мира, впрочем она и ранее их не полностью удовлетворяла, но сейчас это вышло на неприемлемый уровень. Все видят происходящее. Значит надо ее менять.
Я предлагаю отказаться от процентной финансовой системы и перейти к периодической финансовой системе.
Периодическая финансовая система
Периодическая финансовая система в общем то давно уже придумана и даже воплощена. Например в серии игр компьютерной пошаговой стратегии "Heroes of Might & Magic".
Суть для непосвященных, в начале каждого хода вам начисляются деньги, размер начисляемых денег зависит от того насколько вы развиты и что вы построили. Т.е. вы можете деньги тратить или копить, это неважно, важно что вы никогда не останетесь совсем без денег. Они у вас появиться снова в начале следующего хода. Но до бесконечности они копиться не могут и привязаны к происходящему и в случае каких то бедствий или несчастий они частично сгорают "месяц печали, месяц засухи и т.д.", в зависимости от размера беды или несчастья.
Как это применить в реальной жизни.
1. Все граждане страны без исключения, становятся собственностью государства.
2. Как всякая собственность, каждый гражданин имеет свою ценность, выраженную в начисляемой ему государством ежемесячной заработной плате в течении всей жизни, с момента рождения и до смерти.
3. Любое юридическое лицо желающее нанять сотрудника заключает договор с государством и берет в аренду необходимых ему граждан этого государства, с согласия этих граждан.
4. Кто не хочет никуда наниматься живет своим умом, трудом, умениями, талантами и т.д.
5. Ни у кого ничего отбирать, делить не надо. Надо договориться и с какого то момента начать жить по новым правилам. Жить и смотреть что получается, а что нет. Искать ошибки и исправлять их, тем самым улучшая общий уровень жизни.

Ну как ? Попробуем?

Мужчины и украшения

Уважаемое сообщество!
Если рассуждать о разных категориях клиентов в интернет-магазине бижутерии, все крутится вокруг женщин, а мне хотелось бы как-то охватить и мужскую аудиторию.
Понятное дело, что во-первых мужчины могут выступать инициаторами, спонсорами покупок подарков прекрасной половине. Как помочь мужчине выбрать аксессуары и сделать такую покупку легкой и приятной в интернет-магазине, есть какие-нибудь идеи?
Еще тема - украшения непосредственно для сильного пола. Есть идеи выставить для пробы стильные и неброские цепи, браслеты, может быть, серьги-гвоздики для любителей. Интересно было бы услышать мнения мужчин.
Какие украшения вас интересуют и интересуют ли вообще?
По моим личным наблюдениям, в РФ есть любители украшений и среди мужчин, но больше среди молодежи, старшее поколение не очень любит украшаться.
И в заключение- каким вы видите удобный интернет-магазин украшений, какие функции в нем должны быть?
Все мнения приветствуются. 

Как найти клиентуру фотографу

Привет, любители денег! Хочу обратиться за помощью. Есть фотограф, специализирующийся на каталожной съемке, на предметке. Будучи наемником работала как со своими относительно небольшими клиентами, так и с крупными клиентами агентства. Metro, Carrefour, Bridgestone, несколько интернет-магазинов, рестораны большие и маленькие. Теперь ушла в большое плавание и стоит необходимость привлечение клиентов. Посоветуйте, пожалуйста, какие методы привлечения клиентов стоит использовать в первую очередь. Знаю, что многие фотографы  достаточно посредственные стали востребованными благодаря общению с нужными людьми, тусовками и т.д. Но есть ли еще способы интересные? Сделали простенький сайт с портфолио фотографа и на пробу использовали контекстную рекламу, но пока скорее в тестовом режиме. За месяц был один звонок, хотя трафик небольшой есть.
Что порекомендуете? Может быть, считаете, что на сайте что-то стоит поменять? Буду благодарен за рекомендации.

Производство соуса "Горлодер"

Оригинал взят у alexchetver в Производство соуса "Горлодер"
Предлагаю обсудить бизнес по производству соусов. Для этого один из самых любимых российских соусов - соус "Горлодер" оптовая цена за 200 граммовую баночку в среднем 35 рублей.
"Горлодер" любим за простоту и доступность, он легко может быть приготовлен в домашних условиях, подходит к очень многим блюдам: мясным, колбасе, макаронным изделиям. Есть даже те, кто любит его просто мазать на хлеб или есть ложкой. Хорош он для пельменей и для некоторых супов.
Затраты на комплект оборудования для производства соуса с доставкой и монтажом  производительностью 1 тонну в сутки составят 1,5 млн.руб.
Затраты на получение документации на продукцию - 50 тыс.руб.
Первоначальные затраты на приобретение тары: банки с крышками, этикетки, коробки - 200 тыс.руб.

Аренда помещения 50 тыс.руб. в месяц
Персонал - 2 человека. Затраты на оплату труда с налогами - 60 тыс.руб.
Затраты на оплату транспорта - 50 тыс.руб. месяц.

На 10 кг продукта понадобится в среднем 9 кг помидоров + 0,8 кг хрена + 0,8 кг чеснока (это базовый рецепт)
Оптовая цена за кг:
- помидоры - 25 руб.;
- чеснок - 50 руб.;
- хрен - 90 руб.
Затраты на покупку сырья на 10 кг - 350 руб. с учетом уксуса, соли, перца, которые также могут добавляются (уксус обязательно для консервации).
Оптовая стоимость банки с завинчивающейся крышкой + этикетка - 10 руб.

При выпуске - 2,5 тонн продукта в месяц:
выручка - 437 тыс.руб.
затраты на сырье -87 тыс.руб.
затраты на тару - 125 тыс.руб.
затраты на аренду, транспорт, зарплату - 160 тыс.руб.
Прибыль от реализации - 65 тыс.руб.
Период окупаемости проекта - 2 года.
В случае наращивания клиентской базы, раскрутки товара и соответственно увеличения объемов период окупаемости сократится.
За рулем

Как стать бизнесменом?

Позавчера появилась в продаже вторая книга Олега Тинькова с интригующим названием "Как стать бизнесменом".  Чтобы вам не пришлось гадать на кофейной гуще "покупать-не покупать" предлагаю один из первых отзывов о данном творении:

Если вы читали блог Тинькова и его первую книгу "Я такой как все", а также иногда смотрите “Бизнес Секреты”, то книгу можно смело пропустить - ничего нового Вы для себя не найдёте. 
Если же Вы до сих пор с трудом представляете, опираясь на какие принципы Тиньков строил свои проекты, то купите и прочтите. Шанс на то, что голова повернется в правильном направлении, есть.

Я совершенно искренне считаю, что первая книга была значительно лучше, хотя может просто я с тех пор "подрос" немного или принципы бизнеса, исповедуемые Тиньковым, стали для меня гораздо меньшим секретом. Не знаю.
В любом случае "Как стать бизнесменом"  написана в стиле "Если Вы так и не поняли, что нужно делать, анализируя мой опыт построения бизнеса, то для долбоёбов (используя лексику самого Тинькова) рассказываю ещё раз..." 
  • 5heaven

Психологические аспекты отношений с инвестором/партнером. Нужны советы.

Предыстория вопроса такова: 4 года назад начал проработку и разработку бизнес-проекта (условно назовем его стартап).
Подготовительный период практически закончился, я готов к реализации. Проект требует инвестиций, и я собираюсь искать не просто инвестора, а партнера, который при этом будет участвовать в стратегическом управлении проектом, или как минимум готов будет подключаться к таковому по мере необходимости (мой отпуск, форс-мажоры и т.п.).
Слишком много сил и времени в разработку стартапа вложено (и не только моих), достаточно большие надежды на него возлагаю и не хочу рисковать: катамаран - это самое устойчивое судно.
Т.е. изначально при поиске инвестора собираюсь обозначать такой формат отношений как единственно для меня возможный.

Но возникает следующий вопрос: когда отношения строятся  на уровне только финансового взаимодействия, личные моменты не критичны, поскольку все регулируется договорными документами.

А вот в ситуации, когда речь идет о постоянном взаимодействии и необходимости согласовывать принципиальные решения, на мой взгляд очень много рисков.

Риск 1:  недоверие ко мне, как к профессионалу (или просто авторитарный тип характера) и навязывание своих  решений по текущим вопросам.
Навязывание может также принять форму прямого диктата, т.к. по определению изначально моя доля в проекте будет ощутимо меньше и право голоса, соответственно тоже.

Риск 2: не совпадение жизненных принципов.
Я, например, не стану увольнять сотрудника, если у него случилась тяжелая жизненная ситуация и нужно просто подождать, пока человек с ней справится. Также не стану, например, принимать на работу человека по "протекции", если его поведение заведомо будет вызывать диссонанс в коллективе, и т.п.

Риск 3: отношение к доходам.
Я настроен на максимальную реализацию потенциала проекта и приветствую стратегию долгосрочного развития. Инвестор же может с получением первой прибыли захотеть пойти в сторону кнопки "бабло", поскольку проект дает такие возможности.

У меня есть опыт (хотя и давний) совместного бизнеса с партнерами. Даже при равноправных или почти 
таковых стартовых отношениях возникали совершенно неожиданные сложности. А это были люди, которых я знал по несколько лет.

Все описанные выше и другие риски не возможно предотвратить никакими предварительными письменными соглашениями, поскольку проект крупный и нюансов может возникать много.

Буду признателен за отклик людям, у которых есть предметный опыт подобного взаимодействия.
  • _tsygan

Идеальная страховая компания

Идеальная страховая компания, или каким должен быть страховой сервис.

Я с полгода назад купил автомобиль. Форд Галакси 2006 года. Неплохая машинка, большая. 145 лошадей. За 700 т.р.

Понятно - ОСАГО, техосмотр - никуда не денешься. И наслышанный о стоимости ремонта автомобиля, решил застраховать и КАСКО. Угон не нужен - вряд ли кто позарится, а вот ущерб - да.

Выбирал из нескольких страховых компаний. Выбрал. Компания не на слуху, но:
Collapse )
ИТОГО: 1. Потерянного времени - 0 минут. 2. Сервис - на 5+. 3. Скорость и размер выплаты - на 5+. 4. Предоставленных справок - 0. 5. Цена полиса - средняя по рынку.

Хочется рекомендовать.
brushboard
  • sn600

Соцсеть для юрикоВ

 Добрый день. Реально не понимаю, почему до сих пор не появилась социальная сеть, где участники юридические лица, фирмы.

Фирмам своя «вконтакте» не менее интересна, чем людям, а монетизация такой сети будет хорошая.

Что такое социальная сеть для фирм:

- Система связей (отзывов), когда члены сети указывают всех своих клиентов-поставщиков-дружественных фирм. Сразу понятно, у кого чего много. Можно еще плюсы-минусы выставлять.
- Единый рубрикатор товаров и услуг. Позволит достаточно просто сравнивать цены и наличие товаров и услуг.
- Единый формат страницы (сайта) позволит достаточно быстро анализировать информацию о предприятиях.
- Великолепный поиск, совмещенный с системой рейтингования, единым рубрикатором, по стандартным полям страниц. Такого поиска предприятий, товаров нет еще нигде.
- Система отслеживания обмана на страницах и ликвидации виртуальных предприятий.
-
И множество всяких приятных мелочей (включаем фантазию):

- Внутренняя почта с множеством дополнительных функций.
- Система документооборота, привязанная к 1С, когда накладные поступают сразу из базы в базу
- Система согласования и совместной правки документов
- Система текущих потребностей-тендеров, совместные закупки и фрахт транспорта
- Отраслевые группы, форумы и издания
- Система гарантирования сделок и кредитования, взаимозачетов, факторинга
- Внутренний банк
-Черные списки фирм и людей, совместная безопасность
- Внутренние скидки-отсрочки

chanel
  • ya_inc

Винный бизнес. Есть ли перспективы?

Допустим, я лично знаю около сотни виноделов на юге Франции. Делаю небольшие закупки под европейских клиентов уже несколько лет. Насколько возможно расширить свой бизнес в Россию? Высококачественное французское вино для хореки. Или это нереально?
Больше всего пугает логистика (нелегальные поборы по мере продвижения по территории).
Кто-нибудь развивал на личном опыте этот бизнес?

Представительство в Москве! Реально?

Уважаемые читатели!
Моя фирма специализируется на предоставлении услуг в области промышленного альпинизма. На данный момент мы работаем по Краснодарскому краю - офис в Сочи.
Как Вы считаете реально ли войти на Московский рынок в данной области путем открытия представительства. А для начала путем работы представителя!
Понимаю, что в Москве "своих" хватает, но я готова предложить максимально взаимовыгодные условия сотрудничества.
Заранее благодарю За комментарии!