?

Log in

No account? Create an account
big_money 2.0

big_money


ПЛАНЕТА ОТЛИЧНЫХ ЛЮДЕЙ И БОЛЬШИХ ДЕНЕГ


Entries by category: работа

Как найти работу с зарплатой более 100 000 р.?
borzzi
borzzi
Позволю себе дословно процитировать выпуск рассылки "Школы своего дела" Ю.Мороза, или "Института Юрия Мороза", если школа сейчас так называется. Ссылок не указываю, т.к. это не реклама. Названную школу не заканчивал, в указанном институте не учился. Рекомендовать его не могу.
Указываю автора чтобы не было претензий.

В комментариях давайте писать только свой ответ на вопрос - "Как найти работу с зарплатой более 100 000 р." без флуда и обсуждения/осуждения/восхваления автора выпуска рассылки :)

Итак,
"
Вопрос Терминатору: Как найти работу с зарплатой более 100 000 р.?

Ответ на этот вопрос настолько прост, что кажется что это не ответ.

Я часто это чувство испытывал в разговорах с Юрием Леонидовичем (Мороз - прим.), и даже подобные вопросы задавал. А когда он мне отвечал, лишь после обдумывания ответа в течении нескольких дней, понимал, что это точный и серьезный ответ.
Ответ на ваш вопрос таков: чтобы (как найти – это неверный вопрос) найти работу с зарплатой больше 100 тысяч рублей, нужно искать работу с зарплатой больше 100 тысяч рублей. Не спешите. Мне тоже казалось это уходом от вопроса.
А это точный ответ. Чтобы найти работу с зарплатой больше 100 тысяч рублей, нужно проводить собеседования по приему на такую работу. И проводить эти собеседования умно, то есть выяснять на каждом собеседовании, а что должен уметь человек для того, чтобы получать такую зарплату?
И затем научиться этому.
Взять самому и научиться. И это тоже очень простой ответ. Если вы почитаете биографии знаменитых людей, то увидите, что всех их объединяет одно качество. Они занимались самообразованием.

Проще квантовой механики.
Вы не умеете учиться самостоятельно? Вы этого не умеете, потому что не начали этого делать. Начнете – научитесь.
Если вы посмотрите внимательно, то увидите, что самоучки в среднем намного компетентнее тех, кто мало что делал, кроме того, чему его учили преподаватели.
А на то и другое, (по настоящему, как следует), – поверьте, времени не хватит. Надо выбирать. Иначе вы обнаружите себя очень компетентным специалистом, который полный дилетант в личной жизни и совершает там такие грандиозные ошибки, что никакие ваши успехи в работе, этого не компенсирует.
Итак. Самообразование. Составьте себе курс обучения тому, как устроиться на работу с зарплатой более 100 тысяч рублей. И регулярные практические занятия (собеседования).
Поверьте это проще квантовой механики или даже школьного курса химии. Разница лишь в том, что курс занятия (теории и практики) вам надо будет составить самому и самому же себя подгонять и контролировать. А разве тот, кто сам себе ставит цели и сам оценивает себя – не более свободен, чем тот, за которого другие решают что учить и другие оценивают?

Не ищите бананы и в тундре.
И еще важно. Если вам нужны бананы – не ищите их в тундре. Там трудно найти. Если вам нужно большая зарплата – не ищите ее в маленьком поселке или деревне. Ищите там где таких зарплат много.
"

Интернет-магазин без бюджета.
consulan
Сейчас многие начинают свой бизнес с создания точки продажи в Интернете.
Затраты на порядки меньше, чем в оффлайне и меньше различных бюрократических препон.
Однако бюджет на создание и продвижение интернет-магазина все равно не маленький.
Нужно создать сайт, администрировать его, купить хостинг, платить за seo-продвижение, платить за рекламу.
Стартовые и текущие затраты влетают в копейку.

Но есть способ сделать интернет-магазин практически без бюджета.
Интернет-магазин можно сделать в Контакте.
Самое правильное будет открыть точку продаж именно там, а потом уже выходить на просторы большого интернета.

Точку продаж делают на основе группы в Контакте. Публичную страницу можно только рекламировать,  а в  группу еще приглашать друзей.
Два способа привлечения публики в Контакте - реклама в других группах и пабликах, приглашение друзей.
Мало привлекать публику в группу. Нужно сделать навигацию по группе максимально простой. Так чтобы желающие могли очень просто сделать заказ в два шага.
Малобюджетный интернет-магазин в Контакте хорошо подходит для любого пользователя сети.
Для устройства распродажи старой мебели, бытовой техники и одежды.
Для продажи услуг фрилансеров.
Для малого бизнеса товаров и услуг.

Практика показала, что для продажи в Контакте одной единицы продукта затраты на рекламу составляют 50-100 рублей.
Важно только правильно выбрать  группу или паблик для рекламы.

Подойдет для агентов по продаже страховок КАСКО, ОСАГО.
Для распространительниц косметики AVON, Faberlic и прочих.
Для продуктовых челноков в Финляндию.
Для организаторов коллективных закупок товаров.

Диагностики КК и внутренних коммуникаций
33
33vs33
Попытки упорядочить практический опыт по этой теме в маленькую теоретическую шпаргалку 

Итак, одна из возможных методик диагностики КК и внутренних коммуникаций.

1. Прояснение и формулировка задач КК и внутренних коммуникаций (ВК) как управленческого инcтрумента (текущее состояние и перспективные потребности)

2. Оценка текущего состояния корпоративной культуры (КК)
2.1.Формализированная часть КК (оценка наличия и качественный анализ корпоративной миссии, документов, формализующих информацию о КК)
2.2.Неформальная часть КК (неформальные правила поведения, стиль управления, правила и стиль общения, требования к внутренним коммуникациям)
2.3.КК для разных частей коллектива:
2.3.1. Выявление специфики КК для различных групп внутри коллектива (на разных уровнях менеджмента, на уровне фронт-офис/бекофис, центральный офис/региональные отделение и т.д.)
2.3.1. Оценка КК формальными и неформальными лидерами мнений

3.Оценка текущего состояния внутрикорпоративных коммуникаций.
3.1. Оценка формальной части (материальные носители КК: оперативность и полнота информации, стиль донесения информации и т.д.), ответственные за внутренние коммуникации – разделение функционала, круг обязанностей, отношение к задачам; корпоративные мероприятия, система нематериального поощрения).
3.2. Оценка персоналом формальной части внутрикорп.коммуникаций (откуда реально черпается информация, какие темы/вопросы наиболе актуальны, как оценивается уровень формальных источников внутрикорпоративной информации, как эта информация используется в повседневной работе)
3.2. Оценка неформальной части корпоративных коммуникаций: лидеры мнений, наиболее актуальные и обсуждаемые, стиль межличностного общения и т.д.

4.Диагностика «видения» и мотивации персонала относительно КК и внутрикорпоративных коммуникаций: какими они должны быть в идеале? Почему именно такими? Они вообще нужны в 2формализованном» виде? Почему? Как их приблизить к идеальным? Что изменится в компании и лично для каждого работника, если КК и внутрикорпотивніе коммуникации улучшатся?

Оценка по каждому пункту в идеале должна вестись в трех аспектах:
1. Соотвествие КК и ее отдельных элементов следующим моментам: имиджу компании и запросам потребителе й, задачам КК как управленческого и коммуникационного инструмента, соотвествие потребностям и запросам персонала (с учетом непротиворечия второму пункту)
2. Рациональная оценка сотрудниками компании разного уровня КК и ее составляющих.
3. Эмоциональная оценка (насколько реально мотивирует и удовлетворяет и т.д.)

Корпоративный портал - что за зверь и зачем нужен?
отдых
cybrat

Интранет, заметки "на салфетке".

Одна хорошая знакомая недавно задала вопрос, сформулированный примерно так:
- У нас есть внутренний портал, и на нем даже что-то мы пробовали выкладывать, но как то он не живет. Не пользуемся мы им, ни сотрудникам он не нужен, ни мы, руководство, особенно не понимаем как с ним поступить. А нам хотелось бы, чтобы портал стал инструментом нашей работы, как телефон. Чтобы помогал нам, делал нашу жизнь легче, и был незаменимым.

Очевидно, первая проблема заключается не в технической реализации - на чем делать портал. Первая проблема как раз в определении того, для чего он нужен. Поскольку у компании не было никакого видения "зачем", кроме того что "так надо, мы же современные", я решил набросать варианты использования для обсуждения за кофе. Вот что получилось:
  • объявления
  • новости компании
  • информация о графике отпусков сотрудников (опционально - возможность бронировать даты отпуска)
  • информация о вакансиях в разных подразделениях (чтобы сотрудники, зная вакансии всей компании, могли порекомендовать кого-то из знакомых, если конечно в компании принята такая практика)
  • информация о бронировании переговорных и учебных классов, с возможностью бронирования свободного времени "онлайн"
  • информация о намеченных учебных мероприятих, с возможностью записаться на них
  • возможность разместить пожелания (по обучению, по рабочему месту, и вообще по чему угодно)
  • возможность прямого общения сотрудников с высшим руководством компании (в виде форума или системы обмена сообщениям)
  • использование его для получения заявок/жалоб/предложений от клиентов, и для организации дальнейшего разбора этих заявок
  • публиковать меню столовой на сегодня/ближайшие дни (если все совсем прогрессивно, организовать заказ блюд - бронирование, кто, чего бы поел из предложенных вариантов на какое-то время вперед, чтобы столовая знала, что готовить, в каком количестве)
  • ведение учета рабочего времени (кто над какими задачами работал, сколько времени потратил)
  • предоставление доступа к корпоративной базе знаний (шаблоны документов, регламенты, инструкции, описание известных проблем-решений, технические характеристики продукции и т.д.)
  • доступ к CRM системе (просмотру контактов клиентов, плана встреч, дат последнего взаимодействия)
  • информация о планах продаж на текущий месяц и ежедневное обновление текущего статуса выполнения плана (по отделам, по торговым представителям)
Коллеги, а у вас используется Интранет в работе? Если да, то как?
Какие еще варианты применения приходят в голову?

Кейсы по теме продвижения консалтинговых услуг
alsandr
Кейс № 1.

Итак, Вы занимаетесь продвижением консалтинговых (тренинговых) услуг. Представьте, что у Вас на обслуживании несколько компаний (или независимых консультантов). В определенный момент Вы уже не можете самостоятельно справляться со всеми заказами без потери качества оказываемых Вами услуг. Вам необходимы помощники. Итак, Вы нашли несколько субподрядчиков.

Вопрос.
Как правильно нужно организовать деятельность, чтобы исключить возможность заключения прямого соглашения на обслуживание между Вашими заказчиками и субподрядчиками. Что нужно для этого сделать, какие предпринять меры?


Кейс №2
.

Учебному (тренинговому) центру, или консалтинговой компании требуется менеджер по продвижению. Вы узнали об этой вакансии и захотели поработать с этой компанией. Но у Вас нет желания устраиваться в эту фирму на условиях полного рабочего времени. Неполный рабочий день Вас также не устраивает.

Вопрос.
Как убедить руководство компании принять Вас на условиях удалённой работы (внутреннего или внешнего аутсорсинга)? Какие можно использовать для обоснования своей позиции доводы?


Какие будут соображения?

Сравнение работы в крупной компании с созданием своего бизнеса
aklim27
Я решил написать этот пост, исходя из мифов, что проще и быстрее зарабатывать деньги, будучи владельцем собственного бизнеса. Я сам работал в крупной компании на разных должностях, начиная от обычного менеджера, и ушел с одной из ведущих должностей. Ушел, думая, что создав собственное дело, быстрее разбогатею, нежели работая наемным сотрудником.
Но это- мифCollapse )