Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

borzzi
  • borzzi

Как найти работу с зарплатой более 100 000 р.?

Позволю себе дословно процитировать выпуск рассылки "Школы своего дела" Ю.Мороза, или "Института Юрия Мороза", если школа сейчас так называется. Ссылок не указываю, т.к. это не реклама. Названную школу не заканчивал, в указанном институте не учился. Рекомендовать его не могу.
Указываю автора чтобы не было претензий.

В комментариях давайте писать только свой ответ на вопрос - "Как найти работу с зарплатой более 100 000 р." без флуда и обсуждения/осуждения/восхваления автора выпуска рассылки :)

Итак,
"
Вопрос Терминатору: Как найти работу с зарплатой более 100 000 р.?

Ответ на этот вопрос настолько прост, что кажется что это не ответ.

Я часто это чувство испытывал в разговорах с Юрием Леонидовичем (Мороз - прим.), и даже подобные вопросы задавал. А когда он мне отвечал, лишь после обдумывания ответа в течении нескольких дней, понимал, что это точный и серьезный ответ.
Ответ на ваш вопрос таков: чтобы (как найти – это неверный вопрос) найти работу с зарплатой больше 100 тысяч рублей, нужно искать работу с зарплатой больше 100 тысяч рублей. Не спешите. Мне тоже казалось это уходом от вопроса.
А это точный ответ. Чтобы найти работу с зарплатой больше 100 тысяч рублей, нужно проводить собеседования по приему на такую работу. И проводить эти собеседования умно, то есть выяснять на каждом собеседовании, а что должен уметь человек для того, чтобы получать такую зарплату?
И затем научиться этому.
Взять самому и научиться. И это тоже очень простой ответ. Если вы почитаете биографии знаменитых людей, то увидите, что всех их объединяет одно качество. Они занимались самообразованием.

Проще квантовой механики.
Вы не умеете учиться самостоятельно? Вы этого не умеете, потому что не начали этого делать. Начнете – научитесь.
Если вы посмотрите внимательно, то увидите, что самоучки в среднем намного компетентнее тех, кто мало что делал, кроме того, чему его учили преподаватели.
А на то и другое, (по настоящему, как следует), – поверьте, времени не хватит. Надо выбирать. Иначе вы обнаружите себя очень компетентным специалистом, который полный дилетант в личной жизни и совершает там такие грандиозные ошибки, что никакие ваши успехи в работе, этого не компенсирует.
Итак. Самообразование. Составьте себе курс обучения тому, как устроиться на работу с зарплатой более 100 тысяч рублей. И регулярные практические занятия (собеседования).
Поверьте это проще квантовой механики или даже школьного курса химии. Разница лишь в том, что курс занятия (теории и практики) вам надо будет составить самому и самому же себя подгонять и контролировать. А разве тот, кто сам себе ставит цели и сам оценивает себя – не более свободен, чем тот, за которого другие решают что учить и другие оценивают?

Не ищите бананы и в тундре.
И еще важно. Если вам нужны бананы – не ищите их в тундре. Там трудно найти. Если вам нужно большая зарплата – не ищите ее в маленьком поселке или деревне. Ищите там где таких зарплат много.
"

Электронный консьерж

Оригинал взят у alexchetver в Электронный консьерж
В связи с ростом преступности во всех без исключения российских городах вопрос безопасности стал актуальным. Практически все граждане установили на своих квартирах и подъездах металлические двери. Но. Как известно любому средству защиты вас и вашей квартиры противостоят различные технические средства взлома и обхода защиты.
А если соединить технические средства защиты и возможности человека и превратить это в услугу.
В качестве идеи предлагаю рассмотреть предоставления услуги электронный консьерж на примере стандартного 10-подъезного 9-ти этажного дома по 36 квартир. В большинстве домов обычно уже установлена металлическая входная дверь с домофоном, и жители оплачивают услугу домофона в размере 50-100руб. в месяц. Дверь является коллективной собственностью жильцов (полностью оплачена компании жильцами). Но, наличие двери не гарантирует защиты от попадания посторонних лиц в подъезд: использование дубликата электронного ключа или просто захода в подъезд за жильцом подъезда, или обманным путем (сказав хозяину квартиры по домофону что-нибудь правдоподобное, чтобы он открыл дверь).
Более надежной в данному случае являлось бы наличие в подъезде консьержа, но это дорого и не все подъезды могут быть оборудованы рабочим местом консьержа. А если рабочее место будет одно, а на все подъезды будет выведена система видеонаблюдения. И открытием дверей будет управлять консьерж.
Для идентификации жильцов у консьержа должна быть база фотографий жильцов дома (все 360 квартир выведены на экран компьютера, при наведении курсора мыши на клетку с номером квартиры на экране выходит изображение всех жильцов квартиры).
Постоянные посетители, родственники, работники ЖЭК, почты также вносятся в базу. Временные посетители допускаются в подъезд после уточнения консьержем определенных деталей (к кому конкретно идет человек, ждут ли его хозяева квартиры).
Также все входящие временные посетители фиксируются на видеокамеру (фото).
Затраты:
Оборудование системой видеонаблюдения (9 камер, центральный процессор с 2 широкими 24-26 дюймов экранами), рабочего места консьержа, подключения трубок домофона к пульту консьержа, установка замков на двери (или их модернизация) - 1 млн.руб.
Затраты на заработную плату (с налогами) 4 работников - 55 тыс.руб. (желательно что-бы это были жители подъезда - пенсионеры, которым можно платить небольшую заработную плату - 10 тыс.руб. ).
Выручка с 360 квартир при стоимости услуги 300 руб. - 108 тыс.руб.
Прибыль до налогообложения - 53тыс.руб., после уплаты - 45 тыс.руб.
Срок окупаемости - 2 года.
Если оборудовать доступ на аналогичных 10 домов, то прибыль будет соответственно 450 тыс.руб.
Основным поворотным пунктом организации подобного бизнеса является согласие жильцов (сами знаете найдутся и такие, которые в любой ситуации будут против).

Это просто идея, кто как думает, имеет она право на существование?
right

7 правил выживания в корпоративном мире

Если вы после долгих поисков работы, наконец, устроились в большую престижную международную компанию на хорошую должность с приличной зарплатой и, от первых восторженных возгласов «Ух, как мне повезло! Неужели теперь так будет всегда!?» перешли к более пессимистичным, типа «Блин, вот повезло-то! Неужели теперь так будет всегда!?», то мои «Правила выживания в корпоративном мире» – для вас.
Чтобы выжить в корпоративном мире, а именно продолжать работать в занимаемой должности и при этом не тронуться умом, необходимо выполнять следующие правила:

1) Ходить на цыпочках, оглядываясь по сторонам;.

2) Научиться сидеть боком к компьютеру, чтобы видеть, что происходит у вас за спиной;

3) При малейшем подозрении на то, что кто-то из сотрудников недостаточно качественно выполняет свою работу, сразу же бежать к шефу  и стучать ему на этого сотрудника, напоминая шефу (и самому себе), что, поступая таким образом, вы выполняете почётную миссию, возложенную на вас компанией, которая называется "resolving issues and improving work ethics" («решение насущных вопросов и улучшение этики рабочих отношений»).

4) Во время вашего еженедельного "New employee progress review" («Обзора прогресса нового сотрудника»), который с вами проводит ваш начальник, соглашаться со всем, что он говорит, не возражать, поддакивать в нужных местах и ритмично кивать головой.

5) Разговаривать со всеми ТОЛЬКО по делу. При малейшей попытке заговорить на личную тему с кем-либо из сотрудников - в голове должна включаться программа "блокировка памяти";

6) Использовать  свежие распечатки Company Policy (Политики Компании) в целях  самообороны в случае неожиданного нападения;

7) Носить на лице немеркнущую лучезарную улыбку, чтобы никто не догадался, насколько вас от всего этого тошнит.

Если, действия таким образом, вы начнёте чувствовать себя, как запрограммированный Зомби, - значит вы ещё не пропитались корпоративным духом и недостаточно чётко выполняте вышеперечисленные правила. Если же, следуя вышеперечисленным правилам, вы находитесь в полной уверенности, что вы – нормальный человек и окружающее не кажется вам абсурдом, то значит у вас всё в порядке: вы твёрдо встали на корпоративные рельсы и будете работать в этой компании долго и счастливо. 

Предлагаю читателям продолжить эту тему, поскольку подозреваю, что некоторые пункты я могла упустить.


 


33
  • 33vs33

Диагностики КК и внутренних коммуникаций

Попытки упорядочить практический опыт по этой теме в маленькую теоретическую шпаргалку 

Итак, одна из возможных методик диагностики КК и внутренних коммуникаций.

1. Прояснение и формулировка задач КК и внутренних коммуникаций (ВК) как управленческого инcтрумента (текущее состояние и перспективные потребности)

2. Оценка текущего состояния корпоративной культуры (КК)
2.1.Формализированная часть КК (оценка наличия и качественный анализ корпоративной миссии, документов, формализующих информацию о КК)
2.2.Неформальная часть КК (неформальные правила поведения, стиль управления, правила и стиль общения, требования к внутренним коммуникациям)
2.3.КК для разных частей коллектива:
2.3.1. Выявление специфики КК для различных групп внутри коллектива (на разных уровнях менеджмента, на уровне фронт-офис/бекофис, центральный офис/региональные отделение и т.д.)
2.3.1. Оценка КК формальными и неформальными лидерами мнений

3.Оценка текущего состояния внутрикорпоративных коммуникаций.
3.1. Оценка формальной части (материальные носители КК: оперативность и полнота информации, стиль донесения информации и т.д.), ответственные за внутренние коммуникации – разделение функционала, круг обязанностей, отношение к задачам; корпоративные мероприятия, система нематериального поощрения).
3.2. Оценка персоналом формальной части внутрикорп.коммуникаций (откуда реально черпается информация, какие темы/вопросы наиболе актуальны, как оценивается уровень формальных источников внутрикорпоративной информации, как эта информация используется в повседневной работе)
3.2. Оценка неформальной части корпоративных коммуникаций: лидеры мнений, наиболее актуальные и обсуждаемые, стиль межличностного общения и т.д.

4.Диагностика «видения» и мотивации персонала относительно КК и внутрикорпоративных коммуникаций: какими они должны быть в идеале? Почему именно такими? Они вообще нужны в 2формализованном» виде? Почему? Как их приблизить к идеальным? Что изменится в компании и лично для каждого работника, если КК и внутрикорпотивніе коммуникации улучшатся?

Оценка по каждому пункту в идеале должна вестись в трех аспектах:
1. Соотвествие КК и ее отдельных элементов следующим моментам: имиджу компании и запросам потребителе й, задачам КК как управленческого и коммуникационного инструмента, соотвествие потребностям и запросам персонала (с учетом непротиворечия второму пункту)
2. Рациональная оценка сотрудниками компании разного уровня КК и ее составляющих.
3. Эмоциональная оценка (насколько реально мотивирует и удовлетворяет и т.д.)
мозг
  • mozgwin

Поговорим про больничные и отгулы

Уважаемые коллеги,

Давайте делиться опытом.

Как вы относитесь к невыходу сотрудника на работу в связи с болезнью? Берете ли вы с них справки? или верите на слово? а если люди болеют регулярно (1-2 раза в месяц по 1-2 дня)? Не чувствуете ли Вы себя обманутыми, когда сотрудник, с которого вы никогда не брали справку из больницы начинает брать больничные на 1 день, хотя ежу понятно, что простуда длится минимум неделю?

Как вы соизмеряете чашу весов, ведь тот кто сейчас заболел, раньше, вполне вероятно задерживался на работе и выручал вас, но вполне вероятно, вы об этом уже забыли, а его скромная просьба дать ему отгул воспринимается вами негативно? Когда у вас много людей работает, уследить за всеми и упомнить кто и когда оставался достаточно сложно.

Когда вычитаешь из зарплаты отгулы, которые брал человек, как при этом сохранить человеческое лицо? А если не вычитать, то как еще можно не терпеть убытки и при этом заставить людей поменьше брать отгулы?


Как сделать так, что бы подчиненные не сели на шею, когда ты разрешаешь брать отгулы?

Я например беру заявление со следующим текстом:

Я ХХХ, прошу дать мне отгул на ХХ рабочих часов, обязуюсь отработать данные часы в любое время, указанное руководством.

Но на практике я еще ни разу не просил людей задержаться или отработать эти часы. Даже не представляю какая поднимется вонь. Кроме того, они используют любые доводы чтобы не писать такие заявления. Короче это тоже не выход.

В общем вопросов много, давайте говорить.

--- UPD ---


конкретизирую - речь не идет о какой-либо определенной сфере деятельности, вопросы я думаю актуальны для всех

--- UPD 2 ---

самые интересные и разумные на мой взгляд ответы предложили:

sledo_pytka  предложила всех кто часто болеет насильно отправлять в отпуск, чтобы вылечиться раз и навсегда

hbassuk предложил брать на каждый отгул заявление, но, при этом, не требовать отработать это время в будущем, а просто вычесть его из ежегодного отпуска

она же предложила:

Смело отказывать женщинам в отгулах без моральных мучений, исходя из обстоятельств, конечно.  Ну т.е. я в такой ситуации думаю о себе, а не какой-то женщине, маме, девочке и девушке. Если Вы думаете что быть железной леди проще - Вы сильно ошибаетесь, но мне как-то дороже моя семья, чем что-то еще, допустим я могу пойти на встречу и отпустить кого-то, но не тогда, когда это идет в ущерб делу и мне.


и еще одна дельная мысль - поставить систему контроля доступа по карточкам. Эта мысль мне кажется менее интересной, поскольку люди будут все равно брать отгулы и больничные, будут жульничать и с самими карточками скорее всего

dipsy_s  написал:
"У нас день отгула (или часы) не оплачиваются, пропорционально времени отсутствия вычитается из зарплаты. По-моему справедливо, если конечно оплата идет не за выданную на-гора продукцию (заключенные договора, etc)."

что ж, согласен. только это спровоцирует кучу недовольства, т.к. каждый считает что он перерабатывает и имеет право на отгул

ilios_gatos  предложил реагировать жестко - "Для меня все просто - болеешь, значит больничный, официальный. Не болеешь - отгул за свой счет либо в счет отпуска. И никаких приседаний на голову."

Позже - у меня пришла мысль в голову - ввести систему контроля доступа, рядом поставить видеокамеру и периодически наблюдать не халтурят ли люди с карточками. Помимо этого, сделать систему оплаты почасовой - мол сколько отработал, столько и получил.







отдых
  • cybrat

Корпоративный портал - что за зверь и зачем нужен?


Интранет, заметки "на салфетке".

Одна хорошая знакомая недавно задала вопрос, сформулированный примерно так:
- У нас есть внутренний портал, и на нем даже что-то мы пробовали выкладывать, но как то он не живет. Не пользуемся мы им, ни сотрудникам он не нужен, ни мы, руководство, особенно не понимаем как с ним поступить. А нам хотелось бы, чтобы портал стал инструментом нашей работы, как телефон. Чтобы помогал нам, делал нашу жизнь легче, и был незаменимым.

Очевидно, первая проблема заключается не в технической реализации - на чем делать портал. Первая проблема как раз в определении того, для чего он нужен. Поскольку у компании не было никакого видения "зачем", кроме того что "так надо, мы же современные", я решил набросать варианты использования для обсуждения за кофе. Вот что получилось:
  • объявления
  • новости компании
  • информация о графике отпусков сотрудников (опционально - возможность бронировать даты отпуска)
  • информация о вакансиях в разных подразделениях (чтобы сотрудники, зная вакансии всей компании, могли порекомендовать кого-то из знакомых, если конечно в компании принята такая практика)
  • информация о бронировании переговорных и учебных классов, с возможностью бронирования свободного времени "онлайн"
  • информация о намеченных учебных мероприятих, с возможностью записаться на них
  • возможность разместить пожелания (по обучению, по рабочему месту, и вообще по чему угодно)
  • возможность прямого общения сотрудников с высшим руководством компании (в виде форума или системы обмена сообщениям)
  • использование его для получения заявок/жалоб/предложений от клиентов, и для организации дальнейшего разбора этих заявок
  • публиковать меню столовой на сегодня/ближайшие дни (если все совсем прогрессивно, организовать заказ блюд - бронирование, кто, чего бы поел из предложенных вариантов на какое-то время вперед, чтобы столовая знала, что готовить, в каком количестве)
  • ведение учета рабочего времени (кто над какими задачами работал, сколько времени потратил)
  • предоставление доступа к корпоративной базе знаний (шаблоны документов, регламенты, инструкции, описание известных проблем-решений, технические характеристики продукции и т.д.)
  • доступ к CRM системе (просмотру контактов клиентов, плана встреч, дат последнего взаимодействия)
  • информация о планах продаж на текущий месяц и ежедневное обновление текущего статуса выполнения плана (по отделам, по торговым представителям)
Коллеги, а у вас используется Интранет в работе? Если да, то как?
Какие еще варианты применения приходят в голову?
  • alsandr

Кейсы по теме продвижения консалтинговых услуг

Кейс № 1.

Итак, Вы занимаетесь продвижением консалтинговых (тренинговых) услуг. Представьте, что у Вас на обслуживании несколько компаний (или независимых консультантов). В определенный момент Вы уже не можете самостоятельно справляться со всеми заказами без потери качества оказываемых Вами услуг. Вам необходимы помощники. Итак, Вы нашли несколько субподрядчиков.

Вопрос.
Как правильно нужно организовать деятельность, чтобы исключить возможность заключения прямого соглашения на обслуживание между Вашими заказчиками и субподрядчиками. Что нужно для этого сделать, какие предпринять меры?


Кейс №2
.

Учебному (тренинговому) центру, или консалтинговой компании требуется менеджер по продвижению. Вы узнали об этой вакансии и захотели поработать с этой компанией. Но у Вас нет желания устраиваться в эту фирму на условиях полного рабочего времени. Неполный рабочий день Вас также не устраивает.

Вопрос.
Как убедить руководство компании принять Вас на условиях удалённой работы (внутреннего или внешнего аутсорсинга)? Какие можно использовать для обоснования своей позиции доводы?


Какие будут соображения?

Как убить любовь человека к своему делу? – Заплатить!

Все знаю, во всяком случае, говорят, что знают о том, что деньги не мотивируют! Не буду долго и много рассуждать по этому поводу, приведу конкретный пример.

«Один мудрый джентльмен пожелал избавиться от мальчишек, играющих в мяч под его окнами. Они были очень эмоциональны и шумели так сильно, что ему сложно было работать. Он имел большой опыт и знал, что если запретить им играть или попытаться помешать, то это только усилит желание и интерес к игре. Ему же нужно было остановить детей. Тогда он применил то, что работало всегда.
Collapse )

4 простых шага к первому миллиону долларов.

Я давно читаю сообщество, и решил поделиться с вами своими рабочими моделями построения бизнеса и генерирования крупных сумм денег. Чтобы разом решить вопрос доверия ко мне – можете почитать, как я заработал миллион долларов в год.

Статья - для тех, кто, не имея крупных сумм, твердо решил для себя подняться с нуля до миллиона. Остальным она будет не интересна. Особенно теоретикам от маркетинга и бизнеса.

Основной "секрет" статьи спалю сразу – он заключается в том, чтобы найти товар условно за $1, а продать за $3 (а еще лучше за $5). Это возможно благодаря переупаковке идей.
Чтобы в результате прочтения этой статьи у вас в голове что-то "щелкнуло", и вы наконец что-то взяли и сделали помимо поглощения информации, в каждом шаге есть небольшое домашнее задание.

Collapse )

Сравнение работы в крупной компании с созданием своего бизнеса

Я решил написать этот пост, исходя из мифов, что проще и быстрее зарабатывать деньги, будучи владельцем собственного бизнеса. Я сам работал в крупной компании на разных должностях, начиная от обычного менеджера, и ушел с одной из ведущих должностей. Ушел, думая, что создав собственное дело, быстрее разбогатею, нежели работая наемным сотрудником.
Collapse )