Category: путешествия

Category was added automatically. Read all entries about "путешествия".

Зарядная для мобильных телефонов и ноутбуков

Оригинал взят у alexchetver в Зарядная для мобильных телефонов и ноутбуков
Наверное каждый человек сталкивался с проблемой разряженного мобильного телефона, смартфона, ноутбука или планшетного компьютера. В современном мире это та техника без которой в определенных ситуациях становишься беспомощным как ребенок, например, приехали в чужой город в командировку, а единственный контакт с встречающим - это номер сотового Вашего телефона, и человек начинает метаться искать, где-бы подзарядить телефон, а если вы еще и зарядное устройство не взяли, в багаже оставили и т.д. Подобные ситуации не редкость, особенно часто с проблемой разряженной мобильных средств связи сталкиваются те, кто много путешествуют. А с учетом качества работы наших авиа перевозчиков, когда из-за различных накладок приходится проводить много часов ожидания в аэропортах, вероятность возникновения потери возможности пользования мобильным телефоном, ноутбуком, нетбуком, планшетным компьютером вырастает в разы.
Анализируя вышесказанное, можно сказать, что с прогрессирующим ростом количества используемых мобильных электронных устройств, возможность зарядить аккумулятор такого устройства становится такой-же необходимостью или даже больше становится потребностью, как сходить, извините за сравнение, в туалет.
Поэтому предлагаю рассмотреть возможность организации бизнеса - платный зарядный автомат для мобильных электронных средств. Концепция подобного зарядного устройства изображена на моем не слишком профессиональном рисунке, ну не художник я.


Основной принцип технологии обслуживания: человек желающий зарядить свое мобильное электронное устройство платит небольшую сумму используя купюроприемник или монетоприемник, затем на сенсорном экране выбирает продолжительность зарядки и номер шнура с разъемом "папа" который будет использоваться для зарядки (может одновременно 2 или 3 мобильных устройства). На период зарядки кладет в автомат технику на специальную полку размещенную внизу автомата.
Для сохранности целесообразно предусмотреть у полки запирающую крышку, с магнитным замком, которая может открываться только по пинкоду (пинкод программируется свой через сенсорное меню при закрытии крышки или печатается на чеке).
По завершении зарядки или раньше, если потребуется, человек вводит пинкод и открывает крышку и забирает заряженную мобильную электронную технику.

Подобные автоматы предлагается размещать в аэропортах, авто и железнодорожных вокзалах, рядом с местами ожидания, что-бы заряжаемые мобильные электронные устройства были на виду у клиентов и время зарядки происходило параллельно с периодом ожидания. Запираемая крышка с магнитным замком будет давать возможность человеку не смотреть постоянно на то место, где лежит заряжаемый мобильный телефон или планшетник, а сидя недалеко заниматься спокойно своими делами (читать газету, журнал, просто отдыхать, разговаривать). А если продумать более серьезную систему безопасности, то возможно и отлучаться на час-два в кафе или к стойке регистрации.
Затраты на изготовления подобного автомата составят (судя по ценам на отдельные комплектующие) порядка 100 тыс.руб.
Если платеж за час зарядки будет составлять например 50 руб. и в сутки (аэропорты и железнодорожные вокзалы работают круглосуточно) им будут пользоваться 12 часов, то в месяц выручка с одного автомата составит 18 тыс. руб.

Текущие затраты на 1 автомат:
аренда - 2 тыс.руб.;
электроэнергия - 1 тыс.руб.;
заработная плата работника, осуществляющего техническое обслуживание автомата и сбор денег. В обязанности данного работника будет также входить прибытие на место установки автомата для решения различных непредвиденных ситуаций (утеря пин-кода, обесточивание автомата и др.). Размер заработной платы можно установить в зависимости от количества обслуживаемых автоматов, например 2 тыс.руб. с налогами за 1 автомат в месяц.
резерв на ремонт и техническое обслуживание автоматов (комплектующие) - 1 тыс.руб.

Прибыль до уплаты налогов с 1 автомата 12 тыс.руб.
Прибыль после уплаты налогов с 1 автомата - 10 тыс.руб.
Период окупаемости 1 автомата - 1 год

Если установить порядка 10-15 автоматов в различных точках, прибыль в месяц соответственно будет составлять уже 100-150 тыс.руб. в месяц. Идея может быть развита и в более глобальных масштабах, можно в перспективе и целую сеть платных зарядных автоматов попробовать организовать.

Есть еще идея про платную курилку, предыдущий пост моей странице. Кому интересно заходите.
Просто я
  • caro270

Инвестиции в туризм: как повысить интерес и привлечь потенциальных инвесторов?

Добрый день!

Скажите, а кто может проконсультировать по поводу вложения инвестиций в туризм России? Туристический потенциал у России есть: много красивых мест, куда не просто "можно" пригласить гостей, а за это не будет стыдно (я про природу, а не про уровень обслуживания). Но тех, кто реально вкладывается в туризм - очень мало. Еще меньше тех, кто готов пойти на диалог с органами власти или представителями турбизнеса. Почему так складывается? Как привлечь инвесторов в туризм? А главное: как "заставить" вступить в диалог и решить все разногласия?
  • groupin

Покупка бизнеса. Анализ.

Сегодня предложение, которое буду анализировать - мини-гостиница в центре Москвы. 

ВВОДНЫЕ ДАННЫЕ: 

1. Объект покупки: Мини-гостиница в центре Москвы 
2. Краткое описание:
Площадь здания - 120 кв.м, арендная плата - 85 000 руб/мес. 
Мини-гостиница представляет собой хостел. В составе - 4 номера: люкс, двойной, на 8 и на 12 кроватей. 
Хостел полностю укомплектован мебелью и всем необходимым для полноценного функционирования. Есть wi-fi, видеонаблюдение, городской номер. 
Хостел ориентирован на иностранцев, имеет подготовленный англоговорящий персонал.. Сотрудничает со всеми основными системами бронирования.


3. Месторасположение: в центре Москвы. 
4. Имущество: все необходимое для работы.
5. Прочее: 
- персонал 2 чел.

6. Финансовые показатели: 
- выручка 250 т.р. /месяц
- прибыль 120 т.р. /месяц

7. Стоимость бизнеса: 2 млн. рублей 
ВЫВОДЫ:
1. Если нет проблем с договором аренды, и есть возможность заключить его на более длительный срок, то объект заслуживание внимания и привлекателен для покупки. 
2. За прошлый год хостел имел более 1000 гостей, что говорит о его неполной загрузке и возможности дальнейшего развития, в том числе и за счет внутреннего туризма.
ПЛЮСЫ:
2.1. Учитывая месторасполжение и растущую отрасль (туризм), хостел способен риносить стабильную прибыль без серьезных сезонных колебаний.
 

2.2. Бизнес требует минимума усилий для поддержания. 
2.3. Бизнес имеет хорошие перспективы развития. 
3. МИНУСЫ:
3.1. Краткосрочный договор аренды несет дополнительные риски будущему владельцу.

3.2. Вызывает сомнения уровень зарплаты персонала. Из 130 т.р. расходов 85 т.р. - арендная плата. Таким образом, ЗП составляет 45 т.р. Скорее всего, нынешний собственник также является работником хостела. Тем не менее, даже с учетом найма второго сотрудника на 45 т.р. прибыль составит 85 т.р. в месяц.

 3.3. Требуется дополнительный анализ разрешений на ведение бизнеса.

РЕШЕНИЕ: 
Бизнес интересен для покупки, ориентирован на растущий сегмент экономики. 
Бизнес можно тиражировать, если он покажет достаточно активный рост.
Проект может приносить инвесторам не менее 30-40 % годовых с минимальными рисками. 
При должной работе по популяризации хостела он способен приносить в разы большую прибыль.


Просьба к оппонентам: помимо своей точки зрения, напишите - нравится вам проект или нет, и если вы теоретически готовы в него инвестировать, то какую сумму? Чисто теоретически.  

Тень

Быстроденьги

Скажите, господа, а что вы делаете, когда вам срочно нужны деньги?

Я имею в виду не какой-то сверх-форсмажор, вроде болезни родственника или ещё чего-то, а менее срочное с относительно небольшими суммами. Чтобы было более понятно, уточняю условия задачи.

Например, вам досталась горящая путёвка на дату через месяц от сейчас. Но чтобы полноценно по ней отдохнуть, вам нужно за этот месяц дополнительно получить сумму равную вашему месячному доходу. Или через месяц освобождается под аренду магазина классное помещение и на него нужна сумма месячного дохода, которой у вас неожиданно нет – всё в обороте. Т.е. вы уже ежедневно что-то делаете и получаете доход равный N, но вам нужна через месяц сумма N*2. Как вы её будете получать?

Намеренно не пишу “зарабатывать”, т.к. вопрос относится и к бизнесменам, которые как бы и не “работают”, а скорее “делают” или “предпринимают”.

Варианты: сниму со счёта, возьму из-под подушки, попрошу у папы, кредит, друзья и т.п. – не принимаются. Интересны варианты нового получения своих денег, а не извлечения “старых” или получения заёмных.

Принимаются реальные варианты типа: буду разгружать вагоны по ночам, буду делать в 2 раза больше за те же деньги, продам ненужное домашнее барахло, сделаю какие-то свои бесплатные услуги платными, повышу наценку на свой товар вдвое, устрою распродажу и буду набирать оборотом и т.п.
orange
  • bart13

Как использовать помещение?

Коллективный разум, нужна помощь в виде идей!
Вводные данные:

Подмосковный город, с населением ок. 70 тыс. чел в городе, с районом -140 тыс. чел.
В туристическом центре города строится заведение общепита. Приличное :)
В подвале часть будет занято под кухню и подсобки.
Но остается пустой подвальная комната без окон 60 м2...
Что с ней можно сделать?
Дискотеку, бильярд, кальянную отметаем сразу, тем более в кафе и так 2 зала будет.
Есть мысль интернет-кафе, но уже два есть в городе и особо успехом не пользуются, туда школьники ходят, не самая денежная публика. Тем более развитие сетей в городе хорошее, чаще играют из дома..
Может производство какое? Или пекарню-кондитерскую..
Музыкальный или книжный магазин врядли будет иметь успех..
Что еще можно придумать?
Помогите идеями :)

Posted via LiveJournal.app.

История банкротства и возрождения

Роуленд Хасси Мейси один из тех, кто прошел этот нелегкий путь.

Он родился в Бостоне в 1822 году. Юноша, бредивший морем, при первой же возможности нанялся на китобойное судно и 4 года бороздил моря и океаны. Вернувшись домой, он стал задумываться о будущем, и где-то в 1844 - 1845 году решил ступить на путь коммерции, открыв маленький магазинчик, где продавались в основном нитки и иголки.
Он не успел и глазом моргнуть, как разорился.

Примерно через год он предпринял вторую попытку. Он открыл новый магазин с тем же товаром, и сейчас же разорился снова.

В 1849 году, уже имея некоторый опыт неудач, он отправился в Калифорнию. Слухи о "золотой лихорадке" достигли Бостона, и Мейси, подобно тысячам других молодых искателей приключений, направил стопы на запад. Но вместо того, чтобы ловить неверное счастье на золотых приисках, Мейси, его брат и несколько их друзей решили, что больше заработают, поставляя продукты для "фортинайнеров" (американское прозвище золотодобывателей "призыва" 1849 года).
Легко сказать.
Ведь платить за поставки могли только те золотоискатели, кто нашел, что искал. А таких, естественно, было меньшинство.
И Мейси разорился еще раз. Бог любит троицу.

Вернувшись в Массачусетс, он снова занялся торговлей мануфактурными изделиями. Очевидно, он был человеком, которого не так легко обескуражить, а может, он просто не хотел понимать намеков судьбы. На этот раз он не разорился - он полностью обанкротился и по уши увяз в долгах.
Ему тогда еще не было 35 лет.

У него хватило духу сняться с места и попробовать еще раз. Он открыл магазин в Нью-Йорке (на углу 6-й авеню и 14-й улицы), и в первый день торговли его бухгалтерская книга зафиксировала выручку в 11,06 доллара. А сейчас "Р. Х. Мейси энд Ко" является крупнейшим в мире универсальным магазином, занимающим целый квартал в самом центре Манхэттена - от Бродвея до 7-й авеню и от 34 до 35 улицы.
(Джефри Робинсон. "Миллионеры в минусе, или как пустить состояние на ветер").
  • lanchev

Антикризис. Полный улёт!

Аэрофлот Бонус порадовал предновогодней рассылкой. Предлагают в Альфа-Банке открыть счет "Улётный". Все бы хорошо, но решил я прочитать их предложение до конца. А потом взять калькулятор в руки. Если вы не получаете рассылки от Аэрофлот Бонуса, то с предложением можно ознакомиться здесь. Поверьте, не рекламы ради :-)
 

"Счет «Улётный»
Летайте с АЛЬФА-БАНКОМ!

Хотите сохранить свои средства и получить еще одну возможность накопить Мили на премиальный авиабилет? Значит, новый счет «Улётный» для Вас."

А дальше приводится пример, чтобы потенциальным клиентам была ясна выгода буквально на пальцах.

"Например, сохраните на Счете «Улётный» минимальный остаток в размере 350 000 рублей в течение трех месяцев и Вы получите 15 000 Миль Программы «Аэрофлот Бонус», которых достаточно для премиального перелета в Вену или Берлин***."

"*** Расчет начисления Миль для всех примеров произведен при условии сохранения указанного минимального остатка в течение полных календарных месяцев (счет открыт с первого по последний день месяца включительно), не являющихся месяцем открытия счета. Расчет осуществлен в соответствии с таблицей премий для полетов на рейсах Аэрофлота, действительной с 15.03.2008 г. "

Интересно мне стало, под какой процент нужно положить 350 тыс. рублей в банк на депозит, чтобы получить билет в Берлин? А может что-то и останется? На сайте Аэрофлота, что на январь, что на февраль, что на март, стоимость билетов в зависимости от дней недели колеблется от 5 тыс. до 8 тыс. рублей за экономкласс туда и обратно (Москва-Берлин).
Берем в руки счёты. Получаем, что нужно на 350 тыс. получить прирост от 1,43% до 2,29% за квартал или в годовых по простому проценту от 5,72% до 9,16%.
Сравните с текущими процентами по депозитам.

Полный улёт!


Получается, что предложение не выгодно.
Я попробовал найти какие-то дополнительные преимущества этого предложения, которые бы объясняли сложившуюся не в пользу клиента разницу. Перечитал предложение, зашел на сайт Альфа Банка, но ничего примечательного дополнительно не нашел.

P.S. А вы спрашиваете, как в кризис заработать?!
 

:)
  • finart

Платежные системы Израиля

Коллеги, есть вопрос по банковскому законодательству Израиля.

1. Есть ли ограничения на снятие наличности в банках  Израиля с карточек "ВИЗА"
2. Ка рточка эмитирована в другой стране - могут ли от этого возникнуть сложности?
3. Распостраненной платежной системой в Израиле является ВИЗА или Мастеркард ?
4. Как можно или где можно увидеть курсы пересчета валют ?

Заранее благодарен.
Dolinin, Долинин, Илья Долинин

"Утки" и "орлы"

Известный современных финансист  и философ  Бодо Шефер в одной из своих книг,  делит людей на «уток» и «орлов».  И  приводит такой пример. Приезжает он как-то раз по делам в другой город, пытается  поселиться в гостиницу, где заказал накануне номер.  А девушка на ресепшен ему отвечает:

«Ваш заказ аннулирован, мест, к сожалению, нет».

«Я же заказывал номер!» - возмущается Бодо Шефер.

«Что я могу сделать?» - отвечает девушка.  -  « Так получилось, что все места заняли до вашего приезда».

И, к удивлению Бодо Шефера, она переключается на другого клиента. Все попытки добиться от нее другого ответа не приводят к успеху.  Лишь один раз она бросает раздраженно:

«Я же не могу взять вам номер ниоткуда! Если их физически нет…».

Тогда Бодо Шефер просит ее позвать старшего менеджера.

«Он вам не скажет ничего нового!» - заявляет ему девушка.  

Так оно и вышло. Появившийся старший менеджер бубнит то же самое,  мол,  мест нет, извините, гостиница переполнена.

Бодо Шефер мог бы, конечно, позвать и директора отеля. Но вместо этого, он говорит:

«Позовите, пожалуйста, орла!»

«Кого-кого?!» - переспрашивают его.

«Орла» - улыбается  Бодо Шефер. – «Того, кто может сказать мне что-то новое».

Как ни странно, девушка поняла, кто ему нужен. Она привела ему другого линейного менеджера. И он на самом деле оказался «орлом». Он  выслушал Бодо Шефера и сказал следующее:

«Мы действительно переполнены.  Вы знали, что такое может случиться, и, к сожалению, это произошло. Но мы хотим помочь вам.  Давайте мы забронируем вам номер в другой гостинице такого же класса? А пока мы займемся этим, вы можете поужинать в нашем ресторане.  За наш счет».  

Таким образом проблема была решена.   

Утки крякают, а орлы действуют. 

 

От американских баек возвращаемся к советской действительности. Вчера мой коллега по работе  решил купить себе путевку  в Турцию. На обеденном перерыве мы пошли в ближайший офис «КУДА.РУ». Встретила нас менеджер – женщина с абсолютно бесцветным голосом, потухшими глазами и усталым лицом.  Мой знакомый попросил ее найти тур на нужную ему дату. Женщина порылась в компьютере, а потом с явным облегчением заявила: «На эти даты вылета нет. Все билеты на самолет проданы».

«Как же так!» - удивился мой знакомый. «Неужели ни на один рейс нет билетов?»

«Нет».

«Ни одного места?»

«Вы что не слышите? Я же говорю – ни одного!».

«Разве такое бывает?»

«Конечно. Сейчас высокий сезон. Очень много туристов. Места раскупают заранее».

«А что же можно сделать?» - спрашивает  мой знакомый.

«Ничего», - отвечает менеджер.  

С этим нам и пришлось уйти...

Потом мой знакомый из офиса позвонил в другое тур-агенство. Трубку взяла родная, по-видимому, сестра женщины из «КУДА.РУ».  Во всяком случае, в голосе присутствовали те же симптомы вселенской усталости.

«Что вы хотели?»

«Я хочу купить тур в Турцию. Не могли бы вы посмотреть информацию на нужную мне дату?»

«Нет!», - заявляет та.  - «У меня тут клиент, и я не могу разговаривать».

И кладет  трубку…

Еще до начала отпуска настроение моего знакомого было заметно подпорчено.  Мы расстались после работы, и я искреннее огорчился, что он не сможет свою законную неделю отпуска провести на море. С другой стороны, ну… бывает.

 

Однако вечером мой знакомый звонит мне на мобильный.

«Представляешь, купил-таки тур!»

«Да ты что? Как? Где?»

«Рядом с моим домом есть маленькая турфирма.  Зашел, поговорил с ними, и мы нашли тур с вылетом в нужный мне день».

«Но  ведь не было же ни одного свободного места на самолет!»

«Понимаешь», - говорит мой знакомый, - «Как мне объяснили в этом маленьком турагентстве, места есть. Просто их надо искать. Надо прилагать усилия. Тем из «КУДА.РУ»  было в лом это делать.  А этим, из маленького турагентства, нет.  Для них я – не один из тысячи клиентов, а  тот самый..."

 

Мораль. Москва избалована лояльностью клиентов. Их просто слишком много. В городе 17 миллионов человек,  спрос  на что угодно драматически превышает предложение.  Рынок услуг пребывает в состоянии лже-комфорта.   Но владельцы предприятий должны понимать, что это не продлится вечно.   Когда-нибудь придет необходимость бороться за каждого клиента. И тогда у маленьких компаний, которые учатся этому сейчас, будет большая фора. А монстры, типа «КУДА.РУ», не смогут сделать шаг вперед,  пока они не избавятся от «уток», и не посадят на места для работы в клиентами «орлов».  

Организация тренингов

Здравствуйте! Недавно обнаружила, что в моем довольно таки маленьком городе почти нет интересных курсов/тренингов. Все образовательные центры предлагают стандратный набор - обучение работе на пк, курсы для бухгалтеров, пара-тройка каких-то посредственных курсов обучения графическим программам. Короче, тоска да и только =(
Сама с удовольствием сходила бы на тренинги, но все стоящее проводится в близлежаших городах покрупнее.
Организации города отправляют своих сотрудников на семинары в города, находящиеся в 4-5 часах езды. Тратят большие деньги на гостиницы и тд и тп.
Вот я и задумалась, а может ли быть прибыльно взять и приглашать тренеров для проведение семинаров в город. Обеспечивать рекламу, оповещение организаций, аудиторию, проезд, проживание тренеру.
Ну в общем может кто-то подскажет прибыльно ли это дело.
Как оценить заинтересованность организаций и людей в этом, будет ли посещаемость?

Может быть вначале протестить просто вариант с опросом организаций на тему проведения какого-то конкретного семинара по определенной тематике и узнать кто подпишется на будущее.
То есть говорим - вот есть такой известный тренер, тренинг стоит столько, идет столько, если вы отправите своих сотрудников в город, где обычно проводится этот семинар, то потратите столько-то.
Но тренер согласен приехать, если наберется определенное количество человек, поэтому отписывайтесь кому интересно ))


Хотелось бы услышать мнение посетителей сего сообщества )