Category: путешествия

Category was added automatically. Read all entries about "путешествия".

Зарядная для мобильных телефонов и ноутбуков

Оригинал взят у alexchetver в Зарядная для мобильных телефонов и ноутбуков
Наверное каждый человек сталкивался с проблемой разряженного мобильного телефона, смартфона, ноутбука или планшетного компьютера. В современном мире это та техника без которой в определенных ситуациях становишься беспомощным как ребенок, например, приехали в чужой город в командировку, а единственный контакт с встречающим - это номер сотового Вашего телефона, и человек начинает метаться искать, где-бы подзарядить телефон, а если вы еще и зарядное устройство не взяли, в багаже оставили и т.д. Подобные ситуации не редкость, особенно часто с проблемой разряженной мобильных средств связи сталкиваются те, кто много путешествуют. А с учетом качества работы наших авиа перевозчиков, когда из-за различных накладок приходится проводить много часов ожидания в аэропортах, вероятность возникновения потери возможности пользования мобильным телефоном, ноутбуком, нетбуком, планшетным компьютером вырастает в разы.
Анализируя вышесказанное, можно сказать, что с прогрессирующим ростом количества используемых мобильных электронных устройств, возможность зарядить аккумулятор такого устройства становится такой-же необходимостью или даже больше становится потребностью, как сходить, извините за сравнение, в туалет.
Поэтому предлагаю рассмотреть возможность организации бизнеса - платный зарядный автомат для мобильных электронных средств. Концепция подобного зарядного устройства изображена на моем не слишком профессиональном рисунке, ну не художник я.


Основной принцип технологии обслуживания: человек желающий зарядить свое мобильное электронное устройство платит небольшую сумму используя купюроприемник или монетоприемник, затем на сенсорном экране выбирает продолжительность зарядки и номер шнура с разъемом "папа" который будет использоваться для зарядки (может одновременно 2 или 3 мобильных устройства). На период зарядки кладет в автомат технику на специальную полку размещенную внизу автомата.
Для сохранности целесообразно предусмотреть у полки запирающую крышку, с магнитным замком, которая может открываться только по пинкоду (пинкод программируется свой через сенсорное меню при закрытии крышки или печатается на чеке).
По завершении зарядки или раньше, если потребуется, человек вводит пинкод и открывает крышку и забирает заряженную мобильную электронную технику.

Подобные автоматы предлагается размещать в аэропортах, авто и железнодорожных вокзалах, рядом с местами ожидания, что-бы заряжаемые мобильные электронные устройства были на виду у клиентов и время зарядки происходило параллельно с периодом ожидания. Запираемая крышка с магнитным замком будет давать возможность человеку не смотреть постоянно на то место, где лежит заряжаемый мобильный телефон или планшетник, а сидя недалеко заниматься спокойно своими делами (читать газету, журнал, просто отдыхать, разговаривать). А если продумать более серьезную систему безопасности, то возможно и отлучаться на час-два в кафе или к стойке регистрации.
Затраты на изготовления подобного автомата составят (судя по ценам на отдельные комплектующие) порядка 100 тыс.руб.
Если платеж за час зарядки будет составлять например 50 руб. и в сутки (аэропорты и железнодорожные вокзалы работают круглосуточно) им будут пользоваться 12 часов, то в месяц выручка с одного автомата составит 18 тыс. руб.

Текущие затраты на 1 автомат:
аренда - 2 тыс.руб.;
электроэнергия - 1 тыс.руб.;
заработная плата работника, осуществляющего техническое обслуживание автомата и сбор денег. В обязанности данного работника будет также входить прибытие на место установки автомата для решения различных непредвиденных ситуаций (утеря пин-кода, обесточивание автомата и др.). Размер заработной платы можно установить в зависимости от количества обслуживаемых автоматов, например 2 тыс.руб. с налогами за 1 автомат в месяц.
резерв на ремонт и техническое обслуживание автоматов (комплектующие) - 1 тыс.руб.

Прибыль до уплаты налогов с 1 автомата 12 тыс.руб.
Прибыль после уплаты налогов с 1 автомата - 10 тыс.руб.
Период окупаемости 1 автомата - 1 год

Если установить порядка 10-15 автоматов в различных точках, прибыль в месяц соответственно будет составлять уже 100-150 тыс.руб. в месяц. Идея может быть развита и в более глобальных масштабах, можно в перспективе и целую сеть платных зарядных автоматов попробовать организовать.

Есть еще идея про платную курилку, предыдущий пост моей странице. Кому интересно заходите.
Просто я
  • caro270

Инвестиции в туризм: как повысить интерес и привлечь потенциальных инвесторов?

Добрый день!

Скажите, а кто может проконсультировать по поводу вложения инвестиций в туризм России? Туристический потенциал у России есть: много красивых мест, куда не просто "можно" пригласить гостей, а за это не будет стыдно (я про природу, а не про уровень обслуживания). Но тех, кто реально вкладывается в туризм - очень мало. Еще меньше тех, кто готов пойти на диалог с органами власти или представителями турбизнеса. Почему так складывается? Как привлечь инвесторов в туризм? А главное: как "заставить" вступить в диалог и решить все разногласия?

Влияние ребрендинг на эффективность бизнеса. Поможет ли разработка брендбука?

Здравствуйте, уважаемые любители денег. Вот хочу Вам задать вопрос такой:

Есть бизнес, работающий не один год. Сфера туризм. Показатели последнее время активно падают. Видимо пора разрабатывать новую стратегию и проводить ребрендинг (по крайней мере товарищи из дизайн сферы говорят, что то, что есть уже не срабатывает). Сейчас, по крайней мере в туризме, выигрывают красивые компании с прекрасным сайтом, фирменным стилем, брендбуком и прочими красивыми прелестями.

Наверное, это действительно так. Конверсия на сайте стремительно падает (около 0,5% сейчас). Продажи, конечно, тоже, поскольку по большому счета в туризме интернет сейчас основной канал продаж (или я не прав?) .

Скажите, пожалуйста, как вы считаете, если провести нормальный ребрендинг (создать новый логотип, разработать фирменный стиль и брендбук, переделать дизайн сайта, конечно же), отдать на это ну пусть 300-500 т.р. может ли это в корне изменить ситуацию?  Насколько в целом можно просчитать эффективность во вложения в проведение ребрендинга? Какие у Вас мысли на этот счет?

И да. Может быть, порекомендуете пару конторок, с которыми вы работали в это области. А то сталкивался с несколькими (Re-branding.ru  в сфере дизайна, i-market.ru и BDBD продвижение, фрилансеры) и не одним сотрудничество не были удовлетворены. В первую очередь из-за срывов сроков и не соблюдения условий договора.

Стоит добавить, что пост не от моего лица. От друга и товарища, весьма далекого от интернета,  но стремящего постичь его ради получения прибыли.

Чем можно заняться в эмиграции. Варианты приложения больших и не очень средств




Бизнес в Болгарии. Как начать. Какой начать




Переезд и эмиграция в новую страну заставит через какой то период времени задуматься новому жителю – «А чем тут заниматься, в Болгарии?». Вопрос волнующий многих. Если Вы занимались на родине своей каким-то делом, можно и тут это продолжить, просчитав менталитет местных жителей, возможности найма персонала и конечно, сбыта готовой услуги или продукта.

Организация любого бизнеса происходит по понятным правилам. Понятным любому. Я не говорю о тех, которые думают просто – «Возьмите мои 100 тысяч под 2 процента в месяц» - таким нужно идти в банк и положить свои сбережения туда, получая реальную на настоящий момент банковскую ставку по депозитам.

Бизнес, любой бизнес – это организм, который живет и которым постоянно нужно управлять, поправлять что-то, менять, смазывать все шарики в подшипнике бизнеса. Наверное это понятно.Collapse )

orange
  • bart13

Как использовать помещение?

Коллективный разум, нужна помощь в виде идей!
Вводные данные:

Подмосковный город, с населением ок. 70 тыс. чел в городе, с районом -140 тыс. чел.
В туристическом центре города строится заведение общепита. Приличное :)
В подвале часть будет занято под кухню и подсобки.
Но остается пустой подвальная комната без окон 60 м2...
Что с ней можно сделать?
Дискотеку, бильярд, кальянную отметаем сразу, тем более в кафе и так 2 зала будет.
Есть мысль интернет-кафе, но уже два есть в городе и особо успехом не пользуются, туда школьники ходят, не самая денежная публика. Тем более развитие сетей в городе хорошее, чаще играют из дома..
Может производство какое? Или пекарню-кондитерскую..
Музыкальный или книжный магазин врядли будет иметь успех..
Что еще можно придумать?
Помогите идеями :)

Posted via LiveJournal.app.

:)
  • finart

Платежные системы Израиля

Коллеги, есть вопрос по банковскому законодательству Израиля.

1. Есть ли ограничения на снятие наличности в банках  Израиля с карточек "ВИЗА"
2. Ка рточка эмитирована в другой стране - могут ли от этого возникнуть сложности?
3. Распостраненной платежной системой в Израиле является ВИЗА или Мастеркард ?
4. Как можно или где можно увидеть курсы пересчета валют ?

Заранее благодарен.
Dolinin, Долинин, Илья Долинин

"Утки" и "орлы"

Известный современных финансист  и философ  Бодо Шефер в одной из своих книг,  делит людей на «уток» и «орлов».  И  приводит такой пример. Приезжает он как-то раз по делам в другой город, пытается  поселиться в гостиницу, где заказал накануне номер.  А девушка на ресепшен ему отвечает:

«Ваш заказ аннулирован, мест, к сожалению, нет».

«Я же заказывал номер!» - возмущается Бодо Шефер.

«Что я могу сделать?» - отвечает девушка.  -  « Так получилось, что все места заняли до вашего приезда».

И, к удивлению Бодо Шефера, она переключается на другого клиента. Все попытки добиться от нее другого ответа не приводят к успеху.  Лишь один раз она бросает раздраженно:

«Я же не могу взять вам номер ниоткуда! Если их физически нет…».

Тогда Бодо Шефер просит ее позвать старшего менеджера.

«Он вам не скажет ничего нового!» - заявляет ему девушка.  

Так оно и вышло. Появившийся старший менеджер бубнит то же самое,  мол,  мест нет, извините, гостиница переполнена.

Бодо Шефер мог бы, конечно, позвать и директора отеля. Но вместо этого, он говорит:

«Позовите, пожалуйста, орла!»

«Кого-кого?!» - переспрашивают его.

«Орла» - улыбается  Бодо Шефер. – «Того, кто может сказать мне что-то новое».

Как ни странно, девушка поняла, кто ему нужен. Она привела ему другого линейного менеджера. И он на самом деле оказался «орлом». Он  выслушал Бодо Шефера и сказал следующее:

«Мы действительно переполнены.  Вы знали, что такое может случиться, и, к сожалению, это произошло. Но мы хотим помочь вам.  Давайте мы забронируем вам номер в другой гостинице такого же класса? А пока мы займемся этим, вы можете поужинать в нашем ресторане.  За наш счет».  

Таким образом проблема была решена.   

Утки крякают, а орлы действуют. 

 

От американских баек возвращаемся к советской действительности. Вчера мой коллега по работе  решил купить себе путевку  в Турцию. На обеденном перерыве мы пошли в ближайший офис «КУДА.РУ». Встретила нас менеджер – женщина с абсолютно бесцветным голосом, потухшими глазами и усталым лицом.  Мой знакомый попросил ее найти тур на нужную ему дату. Женщина порылась в компьютере, а потом с явным облегчением заявила: «На эти даты вылета нет. Все билеты на самолет проданы».

«Как же так!» - удивился мой знакомый. «Неужели ни на один рейс нет билетов?»

«Нет».

«Ни одного места?»

«Вы что не слышите? Я же говорю – ни одного!».

«Разве такое бывает?»

«Конечно. Сейчас высокий сезон. Очень много туристов. Места раскупают заранее».

«А что же можно сделать?» - спрашивает  мой знакомый.

«Ничего», - отвечает менеджер.  

С этим нам и пришлось уйти...

Потом мой знакомый из офиса позвонил в другое тур-агенство. Трубку взяла родная, по-видимому, сестра женщины из «КУДА.РУ».  Во всяком случае, в голосе присутствовали те же симптомы вселенской усталости.

«Что вы хотели?»

«Я хочу купить тур в Турцию. Не могли бы вы посмотреть информацию на нужную мне дату?»

«Нет!», - заявляет та.  - «У меня тут клиент, и я не могу разговаривать».

И кладет  трубку…

Еще до начала отпуска настроение моего знакомого было заметно подпорчено.  Мы расстались после работы, и я искреннее огорчился, что он не сможет свою законную неделю отпуска провести на море. С другой стороны, ну… бывает.

 

Однако вечером мой знакомый звонит мне на мобильный.

«Представляешь, купил-таки тур!»

«Да ты что? Как? Где?»

«Рядом с моим домом есть маленькая турфирма.  Зашел, поговорил с ними, и мы нашли тур с вылетом в нужный мне день».

«Но  ведь не было же ни одного свободного места на самолет!»

«Понимаешь», - говорит мой знакомый, - «Как мне объяснили в этом маленьком турагентстве, места есть. Просто их надо искать. Надо прилагать усилия. Тем из «КУДА.РУ»  было в лом это делать.  А этим, из маленького турагентства, нет.  Для них я – не один из тысячи клиентов, а  тот самый..."

 

Мораль. Москва избалована лояльностью клиентов. Их просто слишком много. В городе 17 миллионов человек,  спрос  на что угодно драматически превышает предложение.  Рынок услуг пребывает в состоянии лже-комфорта.   Но владельцы предприятий должны понимать, что это не продлится вечно.   Когда-нибудь придет необходимость бороться за каждого клиента. И тогда у маленьких компаний, которые учатся этому сейчас, будет большая фора. А монстры, типа «КУДА.РУ», не смогут сделать шаг вперед,  пока они не избавятся от «уток», и не посадят на места для работы в клиентами «орлов».  

Организация тренингов

Здравствуйте! Недавно обнаружила, что в моем довольно таки маленьком городе почти нет интересных курсов/тренингов. Все образовательные центры предлагают стандратный набор - обучение работе на пк, курсы для бухгалтеров, пара-тройка каких-то посредственных курсов обучения графическим программам. Короче, тоска да и только =(
Сама с удовольствием сходила бы на тренинги, но все стоящее проводится в близлежаших городах покрупнее.
Организации города отправляют своих сотрудников на семинары в города, находящиеся в 4-5 часах езды. Тратят большие деньги на гостиницы и тд и тп.
Вот я и задумалась, а может ли быть прибыльно взять и приглашать тренеров для проведение семинаров в город. Обеспечивать рекламу, оповещение организаций, аудиторию, проезд, проживание тренеру.
Ну в общем может кто-то подскажет прибыльно ли это дело.
Как оценить заинтересованность организаций и людей в этом, будет ли посещаемость?

Может быть вначале протестить просто вариант с опросом организаций на тему проведения какого-то конкретного семинара по определенной тематике и узнать кто подпишется на будущее.
То есть говорим - вот есть такой известный тренер, тренинг стоит столько, идет столько, если вы отправите своих сотрудников в город, где обычно проводится этот семинар, то потратите столько-то.
Но тренер согласен приехать, если наберется определенное количество человек, поэтому отписывайтесь кому интересно ))


Хотелось бы услышать мнение посетителей сего сообщества )