Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

rage
  • lexx2k

Как быстро найти оптовых покупателей велосипедов?

Выжимка:
У нас в Перми есть завод по производству велосипедов (детские, спортивные и т.д.).
Вчера мы получили хорошее (почти эксклюзивное) предложение по ценам.

Задача:
Т.к. на носу - начало велосезона надо очень оперативно найти оптовых - заказ от 3 до 30 млн. р. и более - покупателей велосипедов (пока ограничиваемся территорией России).

Сегодня(спасибо БМ за мотивацию) уже запущены авито и яндекс.директ.
Составляем базу интернет-магазинов, но больше интересно выйти на тех, кто продает этим самым интернет-магазинам мелким оптом.

Подскажите, где искать покупателей на такие партии? Какие-то раскрученные b2b порталы? Т.к. с этой темой еще не сталкивались - информации не хватает.

Коллективный мозговой штурм

Предыстория: есть знакомый предприниматель, который обанкротился и до апреля должен освободить арендуемое помещение от оборудования. Оборудование – цех по производству макаронных изделий. Вопрос у него стоит так, или отдать оборудование и оно хоть у кого-то будет работать, или просто выбросить его, либо быстро продать за копейки, по цене металлолома. Потому он готов отдать его мне безвозмездно и если пойдет прибыль, то тогда готов получать процент с прибыли. На оборудовании производилась продукция под конкретную сеть магазинов, сеть была продана, а новый хозяин отказался от продукции этого цеха. Маркетингом, продажами и продвижением, этот предприниматель никогда не занимался, потому цех и закрыл.

Задача: взять это оборудование, сделать цех и наладить прибыльный бизнес.

Вопрос: рынок макаронных изделий, мягко говоря, переполнен. Тут не строят свой бизнес разве что ленивые, потому новые игроки могут на него зайти на каких-то уникальных идеях или в узкие ниши. Вот я и прошу помощи у сообщества в подсказке таких, возможных ниш или маркетинговых идей.

Собственные идеи:

- макаронные изделия без глютена (достаточно узкая ниша, на какой уже присутствует группа производителей);

- макароны на различной муке: гречневые, кукурузные, рисовые;

- макароны для детей в виде животных: черепашек, геометрических фигурок и т.п.

Маркетинговые решения:

- производить макароны под торговые марки и названия оптовых покупателей (Private Label);

- розыгрыш ценных призов для покупателей (а-ля Довгань), с лотерейным билетом внутри пачки или номером на пачке; в розыгрыше ценных призов участвуют как покупатель, так и продавец, у которого была куплена выигрышная пачка;

Что ещё можно придумать? Подсказывайте, критикуйте, делитесь мыслями.

Енотушка
  • 03geo

Первые деньги.

Друзья дорогие, расскажите, как вы заработали свои первые деньги.
Я в детстве собирал бутылки, рвал-сушил подорожник и сдавал в аптеку.
Заправлял и мыл машины на АЗС. Барыжил какой-то мелочёвкой)
А потом на летних каникулах работал в деревне на кирпичном заводе.


тефтель

Идея Фаст-шот-препати бара

 В продолжение идей spenser , предложу на обсуждению свою идею, зародившуюся давным-давно :)

Фаст-шот-препати бар

Представляет из себя - маленькое помещение, в пределах 30-50 кв.м., расположенное вблизи дорогих клубных заведений (например, завод Красный октябрь в Москве) :), в заведении нет стульев - только барная стойка и стоячие места. В меню - только шоты, и те по очень низким ценам, и акциями типа 5 шотов со скидкой 25% и т.п.

Идея проста - многие перед клубами предпочитают выпивать дома или в местах дешевле, чем те, в которые собираются. Придя в Фаст-шот-препати бар, посетители могут дешево выпить с друзьями перед походом в клуб.

В дневное время суток, в баре выставляются стулья и Фаст-шот-препати бар превращается в кофейню :)

Что скажете? :)

Подводные камни китайского менталитета

Как говорится "Когда рак на горе свистнет", когда вы собираетесь делать бизнес с Китаем, вам лучше заранее позаботится и узнать заранее бизнес этикет и культуру в Китае. Эта статья  ответит на наиболее горячие вопросы, с которыми вы обязательно столкнетесь. Поможет вам заключать выгодные сделки и быть уверенным в том, что вас не обманывают. Это скорее к вопросу о том, как встраиваться в культурный бизнес-этикет: деловой протокол,  раскроем несколько переговорных техник, пересечение культурных ценностей все это очень важно для достижения ваших целей: хороших условий платежей, скидок и главное хорошего качества товара. 

Материал собран на основе собственного опыта работы с брендом Privision, мне производили товар в Китае и продавали его в России, за 4 года накоплен некоторый опыт,  и в какой-то момент стало интересно изучить Китайцев получше. 

Когда собираешься открыть мосты с Китаем, надо понимать что культурные различия все равно сходятся в одном. Вы вместе заинтересованы в получении прибыли. Разница в том, что им деньги хочется получить сейчас, а вы думаете на перспективу. Это уходит корнями в прошлое Китая, даже современные китайские миллионеры еще помнят бедность и что значит чашка риса. Поэтому часто на континентальном Китае они хотят получить деньги сразу любыми путями.

Collapse )
  • be_mag

Мини-кейс: как справиться с начальником-тираном?

В небольшом промышленном городке, на заводе «Алюминиевая Звезда» происходит следующее: заместитель директора Николай Петрович, являющийся близким родственником генерального директора предприятия, — настоящий тиран. Он абсолютно не ценит персонал и, основываясь лишь на своем личном отношении к тем или иным людям, незаслуженно оскорбляет их, устраивает скандалы, публично выговаривает сотрудникам, налагает штрафы и лишает премии.

Collapse )

4 простых шага к первому миллиону долларов.

Я давно читаю сообщество, и решил поделиться с вами своими рабочими моделями построения бизнеса и генерирования крупных сумм денег. Чтобы разом решить вопрос доверия ко мне – можете почитать, как я заработал миллион долларов в год.

Статья - для тех, кто, не имея крупных сумм, твердо решил для себя подняться с нуля до миллиона. Остальным она будет не интересна. Особенно теоретикам от маркетинга и бизнеса.

Основной "секрет" статьи спалю сразу – он заключается в том, чтобы найти товар условно за $1, а продать за $3 (а еще лучше за $5). Это возможно благодаря переупаковке идей.
Чтобы в результате прочтения этой статьи у вас в голове что-то "щелкнуло", и вы наконец что-то взяли и сделали помимо поглощения информации, в каждом шаге есть небольшое домашнее задание.

Collapse )

Организация как голографический разум


Гэрет МорганГэрет Морган, профессор Йорского университета в Торонто, рассматривает в своей книге "Образы организации" различные метафоры применительно к организации и устройству бизнес-предприятий. Будь то организация как машина или организация как живой организм, Гэрет рассказывает о плюсах и минусах метафоричных представлений, о том, как их понимать и применять, приводит различные примеры и иллюстрации. В целом книга полезна не только для для директоров и менеджеров, как указывается на обложке, но и будет полезна любому, кто интересуется метафоричным мышлением, кто изучает различные системы и их организацию.

В главе "Организация как мозг" обсуждаются голографические принципы применительно к организации. Далее я цитирую некоторые части из этой главы и иллюстрации.

Организация как голографиеский разум

Сравнение с голограммой приглашает нас представить себе систему, где свойства целого присутствуют во всех его частях, так что система способна организовывать и воспроизводить себя непрерывно.

Принципы голографического дизайна

Принцип 1: Встраивание "целого" в его "части"

  • Видение, ценности и культура как корпоративная ДНК
  • Интеллект, объединенный в сеть
  • Структуры, которые сами себя воспроизводят
  • Целостные команды, разграничение ролей
Структуры, которые сами себя воспроизводят: Рассмотрим случай Magna international, производителя автозапчастей, который быстро вырос из единственной фабрики с двадцатью работниками в середине 1950-х до корпорации с объемом продаж более $4 млрд в середине 1990-х. Философия Magna заложена в наборе простых принципов бизнеса и правиле, что фабрики должны оставаться мелкомасштабными, чтобы не стать безликими. Таким образом, как только предприятие достигает размера примерно 200 человек, единственный путь для него - открыть отдельный филиал. Так Magna создает пучки организаций, которые, в свою очередь, создают свои пучки, образуя весьма диверсифицированное предприятие, где каждая часть развивается как интегрированное целое. Это процесс "фрактального" свойства в том смысле, что одна и та же базовая модель воспроизводится снова и снова.

Голографический принцип


Принцип 2: Важность избыточности
  • При обработке информации
  • В навыках и планировании работы
Любая система, способная организовывать себя, должна иметь некоторую избыточность: чрезмерные мощности, способные создать пространство для инноваций и развития. Без этой избыточности системы теряют гибкость и динамичность.

Принцип 3: Необходимое разнообразие
  • Внутренняя сложность должна соответствовать сложности внешней среды
Принцип необходимого разнообразия, впервые сформулированный английским кибернетиком У. Россом Эшби, предполагает, что внутренняя вариативность любой самоуправляемой системы должна соответствовать таковой ее внешней среды, если система хочет справиться с ее трудностями. Или, если выразиться несколько иначе, любая система контроля должна быть столько же многообразной и сложной, как и контролируемая ею среда.

В контексте голографической структуры это значит, что все элементы организации должны воплощать критические параметры среды, с которой им приходится иметь дело, чтобы организовать себя для выживания в обстоятельства, с которыми придется столкнуться.

Принцип 4: Минимум конкретизации
  • Регламентируйте только самое необходимое
Центральная идея в том, что если системе нужна свобода для самоорганизации, она должна обладать определенными "пространством", достаточным для необходимых усовершенствований. В многих организациях, руководство, как правило, увлекается определениями ролей и контролем вместо того, чтобы просто сосредоточиться на критических переменных, которые как раз и нужно определить, а все остальное пусть само найдет свою форму. Чрезмерный контроль отрицает любую избыточность, разнообразие и инновационный потенциал, потому что внимание приковывается к внутренним правилам и контролю, вместо того, чтобы воспринимать сложности внешней среды и преодолевать их.

Принцип 5: Обучение научению
  • Считывание и предвосхищение изменений внешней среды
  • Двухконтурное обучение
  • Самопроизвольная структура
Источник: Морган Гэрет (Morgan, Gareth). Образы орагнизации. (Издательство "Манн, Иванов и Фербер", 2008)
Найти на Яндекс.Маркете