?

Log in

No account? Create an account
big_money 2.0

big_money


ПЛАНЕТА ОТЛИЧНЫХ ЛЮДЕЙ И БОЛЬШИХ ДЕНЕГ


Entries by category: общество

Мобильный маркетинг, почему мы вошли в рынок Мобильных приложений!
serj_pereverzev

Сейчас я расскажу, почему мы сфокусировались на рынке мобильных приложений и немного Шокирующих фактов ;)

Люди проводят столько времени в телефонах, как никогда раньше. И сейчас задача маркетологов- использовать последние технологи и понять, как наиболее эффективно доставлять сообщения до своего мобильного покупателя. По проведенным тестам западных маркетологрв можно сказать, что push оповещения брэндами своих клиентов в разы эффективней email маркетинга. 97% аудитории читает Push оповещения. Это говорит о том, что каждый технологичных брэнд должен непременно внедрять этот канал взаимодействия с аудиторией и собирать мобильные базы. 

Объемы мобильного рынка 
 Мобильный рынок




Читать всю статью...Collapse )

Почему внешний вид важен?
rm_style


На написание данной статьи меня подтолкнуло мнение части читателей этого сообщества.

«Встречают по одежке, провожают по уму» - известная русская пословица. Как мы видим, внешний вид уже играл роль много лет назад. И при помощи правильного внешнего вида можно производить то впечатление на людей, которые вам нужно. Кто-то возразит – «А ведь можно обойтись и без этого?».

Read more...Collapse )

С уважением, имидж-консультант Митрофанов Руслан.


Учредители могут нести ответственность по долгам фирмы
Тень
temniykot
Регулярно слышу миф о том, что лучше регистрировать ООО, чем ИП, потому что, мол, учредители ООО (ОАО, ЗАО) отвечают по обязательствам общества только в пределах учредительных взносов (уставного капитала) - это 10 000 руб. для ООО, а ИП всем имуществом. При этом люди, которые такое пишут, даже не озаботились полуркать.

Итак. Запомните и запишите: учредители и гендиректор ООО (ОАО, ЗАО) могут быть привлечены к:

- уголовной ответственности по ряду статей УК (я уголовкой не занимаюсь, только арбитраж, поэтому пруфы луркайте сами, практика есть),

- гражданской ответственности, в виде субсидиарной ответственности.

Ниже читаем внимательно.
Read more...Collapse )

Почему некоторые вещи стоят так дорого
3
burgasov
Мне рассказали одну историю, дословно конечно не помню, но суть расскажу

К одному известному художнику пришел заказчик с просьбой написать картину.
Договорились с ценой и сроком на исполнение заказа. Срок был три года. Приходит заказчик к художнику, через два года и 364 дня и спрашивает, ну как? Художник отвечает, я еще не приступал, приходи через день. Через день картина была готова, заказчику она понравилась, но тот обвинил художника в жульничестве и обратился в суд, с требованием пересчитать стоимость заказа, пропорционально времени потраченного на исполнение, т.е. дешевле в 1095 раз.
Судьям картина очень понравилась, так же как и заказчику.
И они спросили художника , как так, вы потратили всего один день на написание картины, а взяли такую сумму?
Художник ответил:
- Я потратил на нее всю свою жизнь и один день, чтобы написать ее.
Суд посовещавшись, отказал в удовлетворении иска заказчику.

Как вы догадываетесь это было не в России.

Целеустремленных людей мало, их нужно беречь, за ними будущее!
irina_kurakina
По-здоровому амбициозных людей мало, по-настоящему целеустремленных — еще меньше.

Такие люди у меня всегда вызывают уважение. Именно поэтому хочу Вам представить заметку от амбициозного и целеустремленного Сергея Батулина.

Это друг и однокурсник моей дочери, который успевает не только учиться, но еще и делать первые шаги в создании собственного бизнеса.

Читать дальшеCollapse )

Диагностики КК и внутренних коммуникаций
33
33vs33
Попытки упорядочить практический опыт по этой теме в маленькую теоретическую шпаргалку 

Итак, одна из возможных методик диагностики КК и внутренних коммуникаций.

1. Прояснение и формулировка задач КК и внутренних коммуникаций (ВК) как управленческого инcтрумента (текущее состояние и перспективные потребности)

2. Оценка текущего состояния корпоративной культуры (КК)
2.1.Формализированная часть КК (оценка наличия и качественный анализ корпоративной миссии, документов, формализующих информацию о КК)
2.2.Неформальная часть КК (неформальные правила поведения, стиль управления, правила и стиль общения, требования к внутренним коммуникациям)
2.3.КК для разных частей коллектива:
2.3.1. Выявление специфики КК для различных групп внутри коллектива (на разных уровнях менеджмента, на уровне фронт-офис/бекофис, центральный офис/региональные отделение и т.д.)
2.3.1. Оценка КК формальными и неформальными лидерами мнений

3.Оценка текущего состояния внутрикорпоративных коммуникаций.
3.1. Оценка формальной части (материальные носители КК: оперативность и полнота информации, стиль донесения информации и т.д.), ответственные за внутренние коммуникации – разделение функционала, круг обязанностей, отношение к задачам; корпоративные мероприятия, система нематериального поощрения).
3.2. Оценка персоналом формальной части внутрикорп.коммуникаций (откуда реально черпается информация, какие темы/вопросы наиболе актуальны, как оценивается уровень формальных источников внутрикорпоративной информации, как эта информация используется в повседневной работе)
3.2. Оценка неформальной части корпоративных коммуникаций: лидеры мнений, наиболее актуальные и обсуждаемые, стиль межличностного общения и т.д.

4.Диагностика «видения» и мотивации персонала относительно КК и внутрикорпоративных коммуникаций: какими они должны быть в идеале? Почему именно такими? Они вообще нужны в 2формализованном» виде? Почему? Как их приблизить к идеальным? Что изменится в компании и лично для каждого работника, если КК и внутрикорпотивніе коммуникации улучшатся?

Оценка по каждому пункту в идеале должна вестись в трех аспектах:
1. Соотвествие КК и ее отдельных элементов следующим моментам: имиджу компании и запросам потребителе й, задачам КК как управленческого и коммуникационного инструмента, соотвествие потребностям и запросам персонала (с учетом непротиворечия второму пункту)
2. Рациональная оценка сотрудниками компании разного уровня КК и ее составляющих.
3. Эмоциональная оценка (насколько реально мотивирует и удовлетворяет и т.д.)

Четыре квадранта доходности и личная эффективность
Персональные финансы в Украине
bogatey_in_ua

Вы читали книги Роберта Кийосаки? Если ранее Вы интересовались вопросами личных финансов, то, видимо, да. Если нет, то Вам имеет смысл познакомиться с одной из его книг серии «Богатый папа…». Книги Кийосаки написаны для американцев в расчёте на американские условия, в них много «воды», они далеко не всегда воспринимаются однозначно, но эти книги – неплохая мотивационная литература. Чётких ответов на вопрос «Что делать?» Кийосаки не даёт, но заставляет заинтересоваться темой персональных финансов.

Одной из ключевых идей книг Кийосаки, высказанной, в частности, в книге «Квадрант денежного потока», является формулирование так называемых четырёх квадрантов по типам доходов, получаемых человеком.

 

Read more...Collapse )

 



Каким нужно быть руководителем, чтобы тебя уважали
pr_rost_blogs
40 % работающих россиян уважают своих начальников,
4 % испытывает к ним ненависть,
а 1 %  — любовь.


Отношение сотрудников к своему руководителю может быть разным. Но то, что оно есть, — это точно.

Помню, была у меня знакомая, которая с жуткой неприязнью относилась к своему руководителю, настолько, что радовалась всем его ошибкам, неудачам, даже после того, как они перестали работать вместе.

Другой моей знакомой пришлось поменять компанию, оттого, насколько теплые чувства она испытывала к своему директору.

Но любовь, как и ненависть, это все же крайние чувства. Да и, как показывает исследование, не самые распространенные. Уважение — вот на чем строятся нормальные рабочие отношения в коллективе, в том числе между сотрудниками и их руководителем. Так каким же нужно быть руководителем, чтобы тебя уважили?
Читать дальшеCollapse )

Как же это выглядит манипуляция руководителем?
pr_rost_blogs
«Для манипулирования гражданами лучше всего подходят лозунги,
которые настолько глупы,
что ни один средний разум не в состоянии в них вникнуть».
В. Швебель


На сегодняшний день проблемы манипуляций руководителями со стороны сотрудников уже немало изучены. Так было выделено девять основных способов манипуляций, к которым прибегают сотрудники, когда хотят чего-то добиться от своего руководителя, и не способны это сделать иначе, чем по средствам манипуляций.
Читать далееCollapse )

Сценарий переговоров
imajin
Вопрос бизнес-консультантам и просто знатокам.

Есть некий продукт, не очень важно какой, который продается холодными звонками.

Есть мысль написать сценарий переговоров телефонного агента (ТА) по продажам с клиентом. То есть, телефонный агент строит разговор таким образом, чтобы у клиента не оставалось много места для маневра, чтобы его ответы вписывались в определенные схемы. И даже если клиент выпадает из определенной схемы, прописаны способы, как клиента обратно вернуть в заданный сценарий.

Выглядеть это может так.

ТА задает вопрос. Клиент что-то отвечает, ТА по сценарию выбирает нужный ответ и переходит к той ветке сценария, которая связана с ответом клиента. И далее по веткам сценания

Вопросы:

1. Насколько реально такой сценарий прописать?
2. Есть ли здесь люди с опытом, готовые на заказ такой сценарий сделать. Или, может, вы знаете таких людей?
3. Какой инструмент для работы ТА лучше использовать, если сценарий длинный и развлетвленный.

Как аналитики помогают клиентам делать деньги...и сами их делают
taverno
Интересный вопрос как аналитики помогают клиентам делать деньги. Мой приятель – аналитик из одного банка читает мои комментарии и считает, что я ему время экономлю. Я вроде фильтра просеиваю новости и тем самым берегу его глаза и время, а мои оценки ситуации его в принципе не интересуют. Таких меньшинство.

Огромному количеству клиентов никакая аналитика не нужна. Им связь нужна с любимой компанией и их прет от того что вот аналитик их родной компании запостил комментарий в «АиФ».

Многим шутки нужны, потому как они сильно устают от рынка особенно вечером – от серьезной информации их тошнит. Косвенно эти шутки создают позитивное настроение и тем самым помогают деньги зарабатывать.

В идеале в аналитическом департаменте нужен один линейный аналитик, который травит байки, а за его спиной должны сидеть серьезные фундаментальные аналитики. Если аналитик банально травит байки по рынку, а за его спиной никакой серьезной базы нет, это не интересно.

Я кричу караул от того количества людей которые хотят по быстрому срубить легкие деньги. Кризис – кризисом, но их все больше! Есть случаи, когда хотят спекулировать, не имея котировок в реальном времени, а имея телетекст с задержкой 15 минут… Мы занимаемся непонятными задачами, «открывая глаза» людям на суровую правду трейдерской жизни, хотя это не наша задача. Мудрый гуру Элдер берет от 8,5 тыс. баков за лекцию (по слухам) и требует ассистентку (по слухам), а мы это делаем значительно дешевле.

Нет худа - без добра! Занимаясь частично не своим делом – обучением клиентов азам, я понял, какая аналитические потоки нужны клиентам. Понял, как грамотно привлекать клиентов при маленьком бюджете и при среднем бюджете. Эти знания, когда кризис закончиться больших денег стоят (многим трейдерам не заработать таких денег никогда).

Андрей Верников

Миссия для простого человека?
natashaborok
Продолжение статьи «3 характеристики успешного человека» Часть 2

В статье:
  • Миссия великих людей. Примеры.

  • Для чего миссия обычному человеку.

  • Миссия и деньги.

  • Цели и миссия.

  • Вспомним Киосаки.

  • 5 способов найти миссию.

Читать дальше!Collapse )


P.S.
5 способов поиска миссии (+ правила формулирования) я решила в сообщество не постить, чтобы не было флуда. Кому интересно - отписала в жж.


Дом свиданий - легальная бизнес модель
borzzi
borzzi
Предлагается такая вот бизнес-модель дома свидания, возможная и в нашей задавленной в плане секс-бизнеса россии.
Арендуется помещение, разбивается на комнатушки. В каждую можно поставить душ, туалет общий.
Есть одна общая большая зала с баром. Там тусуется народ, в основном продажные девушки.
Клиенты приходят общаются с девушками. Вход свободный (допустим фейс-контрол).
Имеется охрана.
Вход для девушек бесплатный. Напитки можно покупать только в баре.
Фейс контрол нужен, чтобы выщемлять и выкидывать левых клиентов, которые пришли чисто побазарить.
Основной бизнес делается на почасовой сдаче комнат в аренду. 1 час + 15 минут на уборку. А уж девушки берут с клиентов деньги сами и не делятся с вами. Зато и вас под сводничество не подведешь - вы лишь арендуете комнаты.
Как считаете бизнес-модель прокатит?

Автор идеи: http://www.liveinternet.ru/users/fixin/post64405550/