Category: наука

Category was added automatically. Read all entries about "наука".

Пропащая буква экономических теорий - 7

Пропащая буква экономических теорий
Глава VII. Фишер исправил уравнение обмена!

В §4 главы IV книги "Покупательная способность денег" Фишер проводит принципиально важную трёхчленную классификацию благ:
Изучение банковских операций обнаруживает два вида средств обращения: один - это банкноты, принадлежащие к категории денег, и другой - депозиты, находящиеся вне этой категории, но составляющие прекрасный субститут их. Отнеся те и другие к более широкой категории благ, мы получим трехчленную классификацию благ: во-первых, деньги, во-вторых, депозитные билеты, или просто депозиты и, в-третьих, все другие блага. И при пользовании этими тремя видами благ мы получим шесть возможных типов обмена:
1. Деньги на деньги.
2. Депозиты на депозиты.
3. Блага на блага.
4. Деньги на депозиты.
5. Деньги на блага.
6. Депозиты на блага.
Фактически, это варианты обмена трёх базовых видов капитала, описанных в главе I. Наглядней их отобразить таблицей-шахматкой: Collapse )

Зарядная для мобильных телефонов и ноутбуков

Оригинал взят у alexchetver в Зарядная для мобильных телефонов и ноутбуков
Наверное каждый человек сталкивался с проблемой разряженного мобильного телефона, смартфона, ноутбука или планшетного компьютера. В современном мире это та техника без которой в определенных ситуациях становишься беспомощным как ребенок, например, приехали в чужой город в командировку, а единственный контакт с встречающим - это номер сотового Вашего телефона, и человек начинает метаться искать, где-бы подзарядить телефон, а если вы еще и зарядное устройство не взяли, в багаже оставили и т.д. Подобные ситуации не редкость, особенно часто с проблемой разряженной мобильных средств связи сталкиваются те, кто много путешествуют. А с учетом качества работы наших авиа перевозчиков, когда из-за различных накладок приходится проводить много часов ожидания в аэропортах, вероятность возникновения потери возможности пользования мобильным телефоном, ноутбуком, нетбуком, планшетным компьютером вырастает в разы.
Анализируя вышесказанное, можно сказать, что с прогрессирующим ростом количества используемых мобильных электронных устройств, возможность зарядить аккумулятор такого устройства становится такой-же необходимостью или даже больше становится потребностью, как сходить, извините за сравнение, в туалет.
Поэтому предлагаю рассмотреть возможность организации бизнеса - платный зарядный автомат для мобильных электронных средств. Концепция подобного зарядного устройства изображена на моем не слишком профессиональном рисунке, ну не художник я.


Основной принцип технологии обслуживания: человек желающий зарядить свое мобильное электронное устройство платит небольшую сумму используя купюроприемник или монетоприемник, затем на сенсорном экране выбирает продолжительность зарядки и номер шнура с разъемом "папа" который будет использоваться для зарядки (может одновременно 2 или 3 мобильных устройства). На период зарядки кладет в автомат технику на специальную полку размещенную внизу автомата.
Для сохранности целесообразно предусмотреть у полки запирающую крышку, с магнитным замком, которая может открываться только по пинкоду (пинкод программируется свой через сенсорное меню при закрытии крышки или печатается на чеке).
По завершении зарядки или раньше, если потребуется, человек вводит пинкод и открывает крышку и забирает заряженную мобильную электронную технику.

Подобные автоматы предлагается размещать в аэропортах, авто и железнодорожных вокзалах, рядом с местами ожидания, что-бы заряжаемые мобильные электронные устройства были на виду у клиентов и время зарядки происходило параллельно с периодом ожидания. Запираемая крышка с магнитным замком будет давать возможность человеку не смотреть постоянно на то место, где лежит заряжаемый мобильный телефон или планшетник, а сидя недалеко заниматься спокойно своими делами (читать газету, журнал, просто отдыхать, разговаривать). А если продумать более серьезную систему безопасности, то возможно и отлучаться на час-два в кафе или к стойке регистрации.
Затраты на изготовления подобного автомата составят (судя по ценам на отдельные комплектующие) порядка 100 тыс.руб.
Если платеж за час зарядки будет составлять например 50 руб. и в сутки (аэропорты и железнодорожные вокзалы работают круглосуточно) им будут пользоваться 12 часов, то в месяц выручка с одного автомата составит 18 тыс. руб.

Текущие затраты на 1 автомат:
аренда - 2 тыс.руб.;
электроэнергия - 1 тыс.руб.;
заработная плата работника, осуществляющего техническое обслуживание автомата и сбор денег. В обязанности данного работника будет также входить прибытие на место установки автомата для решения различных непредвиденных ситуаций (утеря пин-кода, обесточивание автомата и др.). Размер заработной платы можно установить в зависимости от количества обслуживаемых автоматов, например 2 тыс.руб. с налогами за 1 автомат в месяц.
резерв на ремонт и техническое обслуживание автоматов (комплектующие) - 1 тыс.руб.

Прибыль до уплаты налогов с 1 автомата 12 тыс.руб.
Прибыль после уплаты налогов с 1 автомата - 10 тыс.руб.
Период окупаемости 1 автомата - 1 год

Если установить порядка 10-15 автоматов в различных точках, прибыль в месяц соответственно будет составлять уже 100-150 тыс.руб. в месяц. Идея может быть развита и в более глобальных масштабах, можно в перспективе и целую сеть платных зарядных автоматов попробовать организовать.

Есть еще идея про платную курилку, предыдущий пост моей странице. Кому интересно заходите.

Электронный консьерж

Оригинал взят у alexchetver в Электронный консьерж
В связи с ростом преступности во всех без исключения российских городах вопрос безопасности стал актуальным. Практически все граждане установили на своих квартирах и подъездах металлические двери. Но. Как известно любому средству защиты вас и вашей квартиры противостоят различные технические средства взлома и обхода защиты.
А если соединить технические средства защиты и возможности человека и превратить это в услугу.
В качестве идеи предлагаю рассмотреть предоставления услуги электронный консьерж на примере стандартного 10-подъезного 9-ти этажного дома по 36 квартир. В большинстве домов обычно уже установлена металлическая входная дверь с домофоном, и жители оплачивают услугу домофона в размере 50-100руб. в месяц. Дверь является коллективной собственностью жильцов (полностью оплачена компании жильцами). Но, наличие двери не гарантирует защиты от попадания посторонних лиц в подъезд: использование дубликата электронного ключа или просто захода в подъезд за жильцом подъезда, или обманным путем (сказав хозяину квартиры по домофону что-нибудь правдоподобное, чтобы он открыл дверь).
Более надежной в данному случае являлось бы наличие в подъезде консьержа, но это дорого и не все подъезды могут быть оборудованы рабочим местом консьержа. А если рабочее место будет одно, а на все подъезды будет выведена система видеонаблюдения. И открытием дверей будет управлять консьерж.
Для идентификации жильцов у консьержа должна быть база фотографий жильцов дома (все 360 квартир выведены на экран компьютера, при наведении курсора мыши на клетку с номером квартиры на экране выходит изображение всех жильцов квартиры).
Постоянные посетители, родственники, работники ЖЭК, почты также вносятся в базу. Временные посетители допускаются в подъезд после уточнения консьержем определенных деталей (к кому конкретно идет человек, ждут ли его хозяева квартиры).
Также все входящие временные посетители фиксируются на видеокамеру (фото).
Затраты:
Оборудование системой видеонаблюдения (9 камер, центральный процессор с 2 широкими 24-26 дюймов экранами), рабочего места консьержа, подключения трубок домофона к пульту консьержа, установка замков на двери (или их модернизация) - 1 млн.руб.
Затраты на заработную плату (с налогами) 4 работников - 55 тыс.руб. (желательно что-бы это были жители подъезда - пенсионеры, которым можно платить небольшую заработную плату - 10 тыс.руб. ).
Выручка с 360 квартир при стоимости услуги 300 руб. - 108 тыс.руб.
Прибыль до налогообложения - 53тыс.руб., после уплаты - 45 тыс.руб.
Срок окупаемости - 2 года.
Если оборудовать доступ на аналогичных 10 домов, то прибыль будет соответственно 450 тыс.руб.
Основным поворотным пунктом организации подобного бизнеса является согласие жильцов (сами знаете найдутся и такие, которые в любой ситуации будут против).

Это просто идея, кто как думает, имеет она право на существование?
Baf Green

Теория о теории. Создание потребности на основе бренда.

Из курса общей психологии ВУЗа многие из нас помнят такую незамысловатую вещь, как "Пирамида Маслоу" или "Пирамида потребностей". Сам Маслоу выделил 5 уровней потребностей человека:
  1. Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т. д.
  2. Экзистенциальные: безопасность существования, комфорт, постоянство условий жизни.
  3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.
  4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
  5. Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.

Для визуального представления:

Далее пирамида дополнялась и росла. В наши дни, к примеру чаще начинают использовать пирамиду, которая имеет 7 уровней. Но честно говоря не вижу особого смысла в дроблении и без того лаконичной теории.
Collapse )

Розыскивается офис

Розыскивается небольшой, недорогой офис порядка 20 - 30 м2. Желателен район Лефортово, либо что-то близкое к нему. Компания занимается лабораторным оборудованием (бывает очень громозкое и тяжелое), поэтому нужен первый этаж (цокольный этаж тоже рассматриваем) или хозблок в 2 м2 на первом (цокольном) этаже. Доступ в офис очень хотелось бы круглосуточный и паркинг для любимых авто желателен. Связатся можно по тел.: (916) 336-00-70   

А вы – счастливы?

По радио сегодня озвучили результаты исследования, проводившегося во всем мире в течение 30 лет. Всё это время ученые изучали, насколько счастливы жители той или иной страны. Так вот, россияне оказались на одном уровне с некоторыми странами Африки (в которых чуть ли не рабовладельческий строй до сих пор).

Услышанные цифры не радуют, и я решила провести параллельный соцопрос.

Collapse )
sevruk
  • sevruk

Электронная почта директора... и не только его

В любой компании сейчас есть корпоративная электронная почта. Это когда у каждого сотрудника есть свой почтовый ящик типа vasya@bestcompany.com. Если у вашей компании еще нет корпоративной почты, или вы пользуетесь одним почтовым ящиком типа nashafirma253@mail.ru на всю фирму... то вы уже теряете большие деньги... но мы этот случай рассматривать не будем.

Пусть у вас еще нет громоздкой и сложной CRM-системы, но корпоративная почта уже точно есть. В любом виде - пусть Outlook Express, не дай бог Microsoft Exchange, ICQ, Мышь, пофиг что... И в вашей компании конечно же есть управленческая структура. Вы директор. У вас есть ну там начальники отделов или департаментов. Офис-менеджер :) На худой конец менеджер по продажам в единственном числе. Не важно. Важно, чтобы движение входящей электронной почты было четко подчинено этой структуре. И вся входящая электронная почта сохранялась длительное время. Collapse )

***
33
  • 33vs33

Тестирование рыночных гипотез в социальных медиа (Динамические фокус-группы)

Этот новый инструмент маркетинговых исследований довольно спонтанно родился у нас как результат  работы с осоциальными медиа и блогосферой как каналами маркетингового продвижения. Оказалось, что пространство социальных медиа - просто идеальная "фокус-группа" для бренда, имеющая ряд преимуществ, которые не дают обычные фокус-группы.
В этом посте - некторые теоретические и практические выкладки по  теме. Так и хочется сейчас добавить - попытки повторить показнное самостоятельно могут иметь негативные  и непредсказуемые последствия :)))) это конечно не так, но инсрумент при всей его кажущейся простоте эффективен именно при правильной  работе :)))) иначе только уведет в глубокие дебри :)
Оф-топик. Пару лет назад, в бытность мою директором по маркетингу, я решила сэкономить компании деньги и провести сама фокус-группу. Я ее провела. И даже на вполне приличном уровне. Но не более того - а хотелось-то отлично :))))  Но только укрепилась с мысли, что каждый должен заниматься своим делом, а чрезмерное стремление к экономии в глобальном масштабе только увеличивает расходы. И что задача директора  по маркетингу - обозревать перспективы :)))),  наклаживать взаимодействие и управлять  процессом. А никак не пытаться сделать все своими руками или руками  сотрудников :)
Collapse )
Киська

Вопрос про ОКВЭД коды

У меня вопрос к специалистам, пока сама еще не разобралась с этими кодами. У нас ИП.

Есть зарегистрированный код:  52.61.2 Розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая Интернет)

А вот только не указанно, чем можно торговать.... можно ли торговать продуктами питания? А напитками, без алкоголя. А если это доставка еды - то есть еще и курьерская деятельность. Есть еще зарегистрированный код 74.84 Предоставление прочих услуг. Что это за прочие услуги то?

Может надо зарегистрировать еще какие-то коды?