Category: мода

Category was added automatically. Read all entries about "мода".

Основные ошибки мужчин в деловом имидже



Каждый день я вижу деловых мужчин – в транспорте, в деловых и торговых центрах, в ресторанах и кафе. И даже против моей воли я замечаю большое количество ошибок в имидже – как очень распространенных, общих, так и редко встречающихся. Сегодня мы будем говорить об ошибках в деловом стиле, и как их не совершать.

Конечно, ошибок можно допустить огромное количество, знают в совершенстве деловой имидж единицы. Поэтому я рассмотрю основные и наиболее часто встречающиеся ошибки,  которые отличают даже люди, которые не являются знатоками классического стиля. Приступим:

Collapse )

Это основные и далеко не все ошибки деловых мужчин. Но, даже поработав над своим имиджем и исключив эти нюансы из делового гардероба, вы будете выглядеть гораздо лучше основной массы деловых мужчин. Вас будут запоминать и выделять из толпы, а это главное.

С уважением, имидж-консультант Митрофанов Руслан

Деловой имидж для начала карьеры

            

Каждый год большое количество молодых мужчин заканчивают получать высшее образование, и начинают искать работу. И перед всеми встает вопрос – а как нужно выглядеть молодому специалисту, начинающему карьеру? Наступил новый период в жизни, пора сменить футболку и джинсы на что-то более серьезное…

Но, к сожалению, искусству правильного внешнего вида в институте не учат. Не рассказывают о деловых дресс-кодах и правилах внешнего вида, принятых в мире бизнеса. А задача следующая – выглядеть соответствующе обстановке, показывать свою компетентность при помощи одежды, и при этом одежда должна быть недорогой (мало кто может позволить в начале карьеры тратить большие суммы на одежду). Кроме одежды я расскажу также о мелочах, на которые многие не обращают внимание.

Collapse )

Резюмируем:

При условии ограниченного бюджета лучше выбирать наиболее простые вещи без рисунков и дизайнерских изысков. В таких вещах вы будете лучше выглядеть в сотни раз лучше, чем в дешевых имитациях статусных вещей. Ключ к пониманию слова элегантность – простота.

Идеальная посадка вещей способна скрыть их недорогую цену. Если на вас безупречно сидит одежда, то прощается многое. Не ленитесь и не жалейте достаточно небольших денег на услуги портного. Это окупится многократно.

Выглядеть нужно соответствующе нормам и правилам, принятым в мире бизнеса. «Встречают по одежде, провожают по уму» - известная пословица, актуальная и в наше время. В нашей действительности нужно уметь произвести хорошее впечатление на собеседника за краткое время, сделать так, чтобы вас выделили из толпы и запомнили. И имидж это одно из лучших средств для этого.

Правильный имидж способен открыть многие двери для вас. Мы все воспринимаем незнакомых людей прежде всего по внешности и одежде. А второго шанса произвести первое впечатление не будет. Пользуйтесь силой идеального внешнего вида, и вы очень быстро увидите результат.

С уважением, имидж-консультант Митрофанов Руслан.

Дауншифтер – от слова «даун»

Встретила на выходных старого знакомого, которого не видела года, наверное, три. Ну, разговорились, кто да что. Спрашиваю: «А ты чем вообще занимаешься?». И получаю гордый ответ: «Дауншифтер я!». Что в переводе на русский язык означает лентяй и бездельник.

Collapse )
33
  • 33vs33

Диагностики КК и внутренних коммуникаций

Попытки упорядочить практический опыт по этой теме в маленькую теоретическую шпаргалку 

Итак, одна из возможных методик диагностики КК и внутренних коммуникаций.

1. Прояснение и формулировка задач КК и внутренних коммуникаций (ВК) как управленческого инcтрумента (текущее состояние и перспективные потребности)

2. Оценка текущего состояния корпоративной культуры (КК)
2.1.Формализированная часть КК (оценка наличия и качественный анализ корпоративной миссии, документов, формализующих информацию о КК)
2.2.Неформальная часть КК (неформальные правила поведения, стиль управления, правила и стиль общения, требования к внутренним коммуникациям)
2.3.КК для разных частей коллектива:
2.3.1. Выявление специфики КК для различных групп внутри коллектива (на разных уровнях менеджмента, на уровне фронт-офис/бекофис, центральный офис/региональные отделение и т.д.)
2.3.1. Оценка КК формальными и неформальными лидерами мнений

3.Оценка текущего состояния внутрикорпоративных коммуникаций.
3.1. Оценка формальной части (материальные носители КК: оперативность и полнота информации, стиль донесения информации и т.д.), ответственные за внутренние коммуникации – разделение функционала, круг обязанностей, отношение к задачам; корпоративные мероприятия, система нематериального поощрения).
3.2. Оценка персоналом формальной части внутрикорп.коммуникаций (откуда реально черпается информация, какие темы/вопросы наиболе актуальны, как оценивается уровень формальных источников внутрикорпоративной информации, как эта информация используется в повседневной работе)
3.2. Оценка неформальной части корпоративных коммуникаций: лидеры мнений, наиболее актуальные и обсуждаемые, стиль межличностного общения и т.д.

4.Диагностика «видения» и мотивации персонала относительно КК и внутрикорпоративных коммуникаций: какими они должны быть в идеале? Почему именно такими? Они вообще нужны в 2формализованном» виде? Почему? Как их приблизить к идеальным? Что изменится в компании и лично для каждого работника, если КК и внутрикорпотивніе коммуникации улучшатся?

Оценка по каждому пункту в идеале должна вестись в трех аспектах:
1. Соотвествие КК и ее отдельных элементов следующим моментам: имиджу компании и запросам потребителе й, задачам КК как управленческого и коммуникационного инструмента, соотвествие потребностям и запросам персонала (с учетом непротиворечия второму пункту)
2. Рациональная оценка сотрудниками компании разного уровня КК и ее составляющих.
3. Эмоциональная оценка (насколько реально мотивирует и удовлетворяет и т.д.)