Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

этоя

(no subject)

Джек Уэлч с 1981 по 2001 г CEO General Electric

о том, что лидеры должны быть искренними

Я думаю, что нужно быть самим собой. Вы должны уютно чувствовать себя на своем месте. Не нужно изображать из себя того, кем вы не являетесь. Ведь люди разгадают фальшь в считанные минуты. Люди хотят знать, что вы именно такой, каким себя преподносите, и что вы человек, на которого они могут рассчитывать.

В бизнесе люди надевают маски. Не хотят быть собой. Делают это для вида. Эдакие корпоративные зазнайки, им кажется, что они обязаны быть такими. Они думают, что должны вести себя определенным образом, должны соблюдать официоз. Я считаю, что в компании надо создать атмосферу, где люди чувствуют себя удобно друг с другом, говорили бы правду, слышали бы друг друга. Это очень важная составляющая, но не все на это способны. Некоторые считают, что они получили работу, к которой полагается определенный титул и им нужно вести себя соответственно.

об энергии

…задача сотрудников колл-центра состояла не в том, чтобы заставить людей в поступить в университет, а чтобы рассказать об университете так, чтобы люди сами приняли такое решение...

Задача лидера всегда повышать личный интеллектуальный уровень, призывая к сотрудничеству тех людей, которые делают вас умнее. Неуверенные в себе люди делают одну глупую вещь – они нанимают себе болванов и сами не становятся лучше.

о сортировке

Если у вас есть прямолинейность, если вы ее применяете и если у вас есть система оценки, это поможет построить диалог между вами и подчиненными. И этот диалог подскажет вам какую позицию, кто занимает. Если это есть, приходит время  для оценки 20-70-10.

В General Electric провели оценку, согласно которой 20% сотрудников оказались лучшими. Далее шли жизненно важные 70% - это основательные, хорошие сотрудники. Может быть не инициаторы перемен, которые никогда не проигрывают, но энергичные и необходимые для корпорации. И в завершении - 10% сотрудников с наиболее низкой производительностью труда для организации. Было решено разработать и внедрить определенную стратегию дифференцирования этих людей, дать им понять, что их рассортируют, станут платить по другому и т.д.

Сотрудники компании прекрасно чувствуют, кто к какой части 20-70-10 относится. Люди из нижней десятки и сами знают, что находятся там. Просто надеются, что вы не будете поднимать этот вопрос. Расстаньтесь. Это не будет ни для кого сюрпризом, если работает беспристрастная прямолинейная система оценки.

Сотрудники компании прекрасно чувствуют, кто к какой части 20-70-10 относится. Люди из нижней десятки и сами знают, что находятся там. Просто надеются, что вы не будете поднимать этот вопрос. Расстаньтесь. Это не будет ни для кого сюрпризом, если работает беспристрастная прямолинейная система оценки.

Лучшие люди (первая двадцатка):

·         в них бурлит энергия, они наполняют людей своей энергией

·         они располагают к себе

·         у них высокие ценности

·         в них есть особый ген, который «говорит», что мне нравиться смотреть, как люди растут, мне нравится когда людей вознаграждают. Они приходят в восторг, давая повышение, они испытывают радость, когда дают какой-нибудь бонус, им нравится, когда их людей продвигают. У них есть этот ген отсутствия злонамеренности.

·         не мелочны, не скупы

·         радуются за своих людей

·         обладают духом щедрости

·         не боятся окружать себя талантливыми работниками



Тытруба

Сергей Переверзев, Интернет бизнес на автопилоте

Видео маркетинг. Сколько можно заработать на Youtube. Практический кейс.

Оригинал взят у serj_pereverzev в Видео маркетинг. Сколько можно заработать на Youtube. Практический кейс.

youtube-marketing-videosВ этой статье я хотел бы рассказать вам интересный бизнес кейс и заставить вас задуматься над мощью видео маркетинга, который используют единицы компаний. Если вы занимаетесь бизнесом или планируете начать- это для Вас!

Как вы думаете, сколько можно заработать на Youtube ролике?
Когда-то давно меня это интересовало, я еще не очень понимал, как это вообще работает. Тогда я читал ответы в гугле. Западные сми активно обсуждают заработки топовых видео блогеров. 

Там речь шла о доходах с рекламы. Вы можете стать партнером Youtube и зарабатывать сколько-то центов с просмотренной рекламы и т.д. Эту информацию сами блогеры не разглашают, т.к. Google это запрещает. В итоге речь шла о 10-30 тыс $/мес с рекламы у тех ребят, которые висят в топе Youtube с миллионами подписчиков. То есть, чтобы начать получать весомую прибыль с Youtube, мне необходимо было раздобыть где-то миллионы просмотров моих видео, как я думал...

Но мне показалось, что это как-то маловато для миллионов просмотров. Я отложил эту тему на потом и забыл. 

Меня часто спрашивали, какой у меня фотик и около года назад я решил записать тестовый фотокурс о том, как я делаю и обрабатываю свои фото в путешествиях, т.к. это мало зависило от камеры, на которую я снимал. Решил протестировать новый инфопродукт в свободное время. Я записал простенькое видео для подписки и выложил его на Youtube, сделав оптимизацию ролика по основным ключевым запросам. Далее я пустил видео по некоторым своим ресурсам, выложил его в соц сетях и на блоге. Все. И тогда я забыл про него...до недавнего времени.

Периодически ко мне падали оплаченные счета на мой курс, но я не понимал откуда они пришли и не обращал внимания, т.к. это было достаточно редко. Но даже если вы сделали ужаснейший сайт и страшную нечитаемую рекламу, закон больших чисел работает на вас. Так было и у меня, пару заказов я откуда-то получал :) Но это были маленькие деньги и я не парился...

Недавно я открыл свою статистику в Youtube и Бааам...Тот ужаснейший 2-х минутных ролик собрал почти 90 000 просмотров на Youtube. У него были и негативные комментарии, люди писали:

Collapse )

Мобильный маркетинг, почему мы вошли в рынок Мобильных приложений!

Сейчас я расскажу, почему мы сфокусировались на рынке мобильных приложений и немного Шокирующих фактов ;)

Люди проводят столько времени в телефонах, как никогда раньше. И сейчас задача маркетологов- использовать последние технологи и понять, как наиболее эффективно доставлять сообщения до своего мобильного покупателя. По проведенным тестам западных маркетологрв можно сказать, что push оповещения брэндами своих клиентов в разы эффективней email маркетинга. 97% аудитории читает Push оповещения. Это говорит о том, что каждый технологичных брэнд должен непременно внедрять этот канал взаимодействия с аудиторией и собирать мобильные базы. 

Объемы мобильного рынка 
 Мобильный рынок




Collapse )
  • 64yss

Как помочь людям бросить курить, и при этом заработать.

Здравствуйте! Хочу вынести на обсуждение идею- как стимулировать у курильщиков отказ от курения и при этом заработать самому. Лучше всего, я думаю это сработает в каком либо закрытом коллективе. Набирается группа курильщиков желающих избавиться от этой пагубной зависимости. Сначала само собой лекция о вреде курения и его ужасных последствиях. Затем каждый желающий заключает с организаторами пари на тысячу или 5 тыс. руб. или больше, что не будет курить 3 месяца. Собраные деньги вносятся в кассу и замораживаются на весь срок действия пари. Тот кто сорвался и закурил тот деньги теряет, а те кто выдержал испытание тот возвращает свой взнос, плюс к этому получает премию состоящюю из денег от проигравших пари участников. При этом премия пропорциональна вложеной сумме. Организатор получает определенный процент из денег выбывших участников. Это лишь схема. На мой взгляд не лишенная здравого смысла. А как думаете Вы?
Суровая уверенность

Ключевые качества и стиль современного успешного менеджера

Советы эксперта по менеджменту

Ключевые качества современного успешного лидера по сравнению с прошлым:

Сегодняшний ключевой лидер должен слушать.
Ключевой менеджер должен задавать вопросы.
Пример:
В терминах культурного стиля перед тем как контактировать с кем-то из другой страны я спрашиваю осведомленных людей на счет того, что я должен делать и чего не должен во время встречи, обеда или поездки, должен ли я пожимать руки первым или ждать когда мне подадут руку и т. п.
Нужно слушать,
спрашивать и пояснять. Время только говорить прошло.

Какой стиль менеджмента лучший для команды или для людей?
Итак, лучший стиль:

- реально показывать знаки одобрения и комплементы другим членам команды публично и с глазу на глаз так часто, как только можно. Фактически надо больше хвалить нежели критиковать (лучший метод воспитания – это поощрение, а не наказание);
- общаться необходимо предельно ясно поясняя своё решение или решение старшего менеджмента. "Раз менеджмент решил, значит это я решил" - так должен думать подчинённый.
Менеджеру необходимо объяснять преимущества принятого решения подчинённым индивидуально, всей организации или Заказчикам. Мы находим, что это реально внесёт ясность и понимание почему решение было принято. Это остановит сплетни и нарекания среди подчиненных. Менеджеры нужны в общем-то для доставки информации и распоряжений, они обязаны это делать максимально эффективно;
- необходимо часто спрашивать людей о готовности работать с менеджментом для реализации целей. Когда вы спрашиваете кого-нибудь о готовности: «Могу я рассчитывать на Вас работая со мной над этим?» 99% скажет «Да!». Роль подчинённого сейчас расширена и его мотивация улучшается и расширяется менеджером который спрашивает теперь: «Что ты собираешься делать чтобы помочь мне реализовать то или иное?».

Как стать дорогим наемным топ-менеджером

Здравствуйте! Добрый день. Приятного аппетита)). Хочу поделиться с Сообществом своими мыслями по теме, вынесенной в заголовок... исходя из следующих трех предпосылок:

1. Дорога к большим деньгам необязательно начинается на подоконнике с грибами, традиционный скучный путь - хороший институт и работа в офисе, - тоже может к ним вести. Некоторые люди не хотят иметь собственный бизнес, и это нормально. Ни возить одежду, ни делать интернет-магазин, ни "проводить тренинги" - бизнес, который почему-то очень часто выбирают люди, которые сами, как менеджеры, ни о чем. Люди-"наемники" осознают, что максимально они разовьются в сильном партнерстве: я - как сильный профессионал + большая и сильная компания. Я вкладываю в укрепление мощи компании свой труд, компания щедро его оплачивает. Мы лояльны друг к другу, мы хотим быть вместе.

2. Быть топ-менеджером - это интеллектуальная профессия, учиться этой работе следует также старательно, как если бы вы хотели стать, например, врачом или инженером в сфере аэрокосмических технологий. Это высококвалифицированный труд.

3. Если человек - собственник компании и богат, это вовсе не значит, что он этот труд делать умеет. Нам всем известна непростая экономическая истории России, и тот факт, что первичное накопление капитала "в новое время" частенько строилось по формуле "в нужное время, в нужном месте".
"Если ты такой умный, то почему такой бедный?" - спросят нас они.
"Если ты такой богатый, это вовсе не значит, что ты что-то умеешь!" - ответим мы.

Многими компаниями в России руководят условные руководители, люди, которых зашвырнул в корпоративное топ-кресло тот факт, что корпорация им принадлежит. Им не хватило ума и силы воли воспротивиться дьяволу тщеславия, послать его к черту и спокойно поехать на Гавайи пить коктейль. На дне их умишка еще пищит честное: "Я заработал денег, мне повезло!", но вслух все чаще слышен рык - "Я менеджер, управленец, руководитель!"... А есть ли основания так думать?

И что, собственно, человек должен уметь, чтобы основания для такого громкого заявления, были? Подкрепленного высокой зарплатой, если вы - "наемник", подкрепленного ростом прибыли, если вы - руководитель-собственник?
Collapse )
...Резюмируя, поделюсь грустной мыслью, пришедшей в мою плюшевую голову около года назад, да так там и застрявшей. В современном российском обществе то, какой вы руководитель, определяется тем, как вас мама с папой воспитали. Если дома у вас было принято нормально разговаривать друг с другом, четко формулировать свои мысли, работать с обратной связью, а не кастрюлями швырять, то и базовые коммуникационные навыки руководителя у вас наличествуют.

А если все друг на друга с высокой башни плевали да время от времени мама выкидывала на помойку ваши железки, потому что перед этим вас тридцать восемь раз просили их убрать, но вы забивали, потому что привыкли забивать, потому что сама мама на ваш зоопарк тридцать восемь раз перед этим забивала...
... То и менеджерских привычек вам взять негде: таким мощным антименеджерским установкам ни одно слабенькое российское бизнес-образование не способно стать антидотом. А, значит, высокооплачиваемым менеджером в цивилизованной компании вам не стать.

Импорт продукции Apple в Россию

Кто-нибудь имеет опыт оптовых закупок или дилерства с Apple? Как известно многим, Applе- один из самых спросовых видов продукции. Хотел бы услышать мнение людей, которые имеют опыт работы с этой компанией.

Вопросы, которые интересуют:
Чтобы стать официальным дилером, нужно получить аккредитацию у Apple. Это занимает время, и я слышал, что они не дают прям очень больших скидок на опт. Хотелось бы узнать поточнее, какой процент они скидывают от розницы на оптовые закупки и сколько единиц есть опт?

Некоторые продавцы яблока покупают не напрямую, а у оптовых перекупщиков, т.к. там процесс поставок наладить быстрее, чем ждать подтверждения у Apple. Знаете надежных ребят, кто с этим может помочь?

Как обстоят дела с таможней, какой процент от стоимости и как лучше и надежней доставлять продукцию до России?

Хотел бы обсудить эту тему, пишите, кто что в курсе) Рад буду подискутировать.

P.S. Нашел интересную информацию на этот счет, как формируются цены на Эпл В России и кто же эти импортеры- http://alexmak.net/blog/2008/03/06/apple-price-structure/
туз

(no subject)

В очередной раз сталкиваясь по работе или просто по жизни с ситуацией когда «виноватых нет», когда от косяка все дружно отпихиваются, стараюсь как-то ее разрулить самостоятельно, и с теми людьми или организацией больше дел не иметь.
Все так или иначе стремятся сделать карьеру или начать свое дело. Ну может не все, но многие. Очень многие. Получается хоть что-то сделать не у всех. Реально вырваться вперед-  уже у немногих.
Я для себя уже очень давно научилась определять людей, у которых есть шанс. Этих людей видно независимо от пола, возраста, места работы (их и не на работе видно). Их сразу заметишь в любом месте и любой ситуации.
Как?
Collapse )
гламурная

Почему тренеры по продажам никому не нужны

В очередной раз наткнулась на блог с рекламой очередного тренинга по продажам и меня разобрало зло. Мне все равно до того, кто что предлагает и почему он лучший. Я считаю, что время тренингов по продажам безвозвратно ушло.
Во-первых, лет 10 назад книжку по продажам днем со днем было не сыскать. Теперь их десятки, если не сотни. Поэтому всё, что нес тренер людям - было эксклюзивом, неким ноу-хау, которому все как-то хотели научиться. И владели этим люди из западных компаний. Собственно, на их раздатках и строились первые тренинги по продажам.
Во-вторых, за эти 10 лет публика изменилась. Теперь уже не встретишь в группах желторотых птенцов, которым можно пихать все, что тренер только что прочитал (и на себе немножко попробовал). Потому что они это тоже уже прочитали.
В-третьих, в тренингах продаж нет ничего нового - техник считанное количество (не будем здесь рассматривать вариации одного и того же), а потому тренеру не на чем выделиться и "вознестить над топой".
В-четвертых, большинство начальников по продажам могут адекватно передать технику продаж своим подопечным - что с успехом ежедневно делают в виде коучинга. И не надо гнать про то, что делать - это одно, а учить - это другое. Не говоря уже о том, что реально сделать технику продаж практикой на одном (да хоть на ста) тренингах не возможно.
В-пятых, если в компании нет адекватного начальника отдела продаж, который сам может тренировать людей, компания безнадежна. И любой, самый лучший тренер ей ничего не даст, не потому, что он не может дать, а потому, что у него не смогут взять.
В-шестых, тренинговый бизнес появился в качестве ответа на вопрос "Как подготовить винтик, чтобы он подходил к машинке?" Этот подход уже не актуальный. Рынок быстро меняется и основная задача сейчас - создавать конкурентоспособные машинки,  у которых  товар продается совсем не потому, что его впаривают продавцы.
Тренинги продаж - это разводка лохов на последние деньги. Но лохов становится все меньше и меньше... Тренеры по продажам уйдут в небытие за ними - туда им и дорога.
Лого

Нужно ли «всегда закрывать» и как техника продаж меняется с течением времени


В знаменитой сцене «накачки» продавцов недвижимости в фильме Glengarry Glen Ross (1992, режиссер Джеймс Фоули) герой Алека Болдуина как рефрен повторяет – «Всегда закрывай сделки!» («Always be closing!»). 20 лет назад это был очень популярный девиз при обучении продавцов. Суть его в том, что продавец всегда, с самого начала процесса продажи, общения с потенциальным покупателем, в любой момент должен стремиться «закрыть» сделку, т.е. продать. Т.е на этапе установления контакта, презентации, выслушивания и т.д. продавец должен стремиться предложить покупателю совершить сделку.

Интересно, в связи с этим обратить внимание, как меняется своеобразная мода в технике продаж с течением времени.

 

Collapse )