Ценовые войны

Есть, допустим, некоторый сайт. Есть страничка с расценками.
Сейчас указаны высокие, но более-менее приближенные к реальным.
У конкурентов же цены( Collapse )
By logging in to LiveJournal using a third-party service you accept LiveJournal's User agreement
Джек Уэлч с 1981 по 2001 г CEO General Electric
о том, что лидеры должны быть искренними
Я думаю, что нужно быть самим собой. Вы должны уютно чувствовать себя на своем месте. Не нужно изображать из себя того, кем вы не являетесь. Ведь люди разгадают фальшь в считанные минуты. Люди хотят знать, что вы именно такой, каким себя преподносите, и что вы человек, на которого они могут рассчитывать.
В бизнесе люди надевают маски. Не хотят быть собой. Делают это для вида. Эдакие корпоративные зазнайки, им кажется, что они обязаны быть такими. Они думают, что должны вести себя определенным образом, должны соблюдать официоз. Я считаю, что в компании надо создать атмосферу, где люди чувствуют себя удобно друг с другом, говорили бы правду, слышали бы друг друга. Это очень важная составляющая, но не все на это способны. Некоторые считают, что они получили работу, к которой полагается определенный титул и им нужно вести себя соответственно.
об энергии
…задача сотрудников колл-центра состояла не в том, чтобы заставить людей в поступить в университет, а чтобы рассказать об университете так, чтобы люди сами приняли такое решение...
Задача лидера всегда повышать личный интеллектуальный уровень, призывая к сотрудничеству тех людей, которые делают вас умнее. Неуверенные в себе люди делают одну глупую вещь – они нанимают себе болванов и сами не становятся лучше.
о сортировке
Если у вас есть прямолинейность, если вы ее применяете и если у вас есть система оценки, это поможет построить диалог между вами и подчиненными. И этот диалог подскажет вам какую позицию, кто занимает. Если это есть, приходит время для оценки 20-70-10.
В General Electric провели оценку, согласно которой 20% сотрудников оказались лучшими. Далее шли жизненно важные 70% - это основательные, хорошие сотрудники. Может быть не инициаторы перемен, которые никогда не проигрывают, но энергичные и необходимые для корпорации. И в завершении - 10% сотрудников с наиболее низкой производительностью труда для организации. Было решено разработать и внедрить определенную стратегию дифференцирования этих людей, дать им понять, что их рассортируют, станут платить по другому и т.д.
Сотрудники компании прекрасно чувствуют, кто к какой части 20-70-10 относится. Люди из нижней десятки и сами знают, что находятся там. Просто надеются, что вы не будете поднимать этот вопрос. Расстаньтесь. Это не будет ни для кого сюрпризом, если работает беспристрастная прямолинейная система оценки.
Сотрудники компании прекрасно чувствуют, кто к какой части 20-70-10 относится. Люди из нижней десятки и сами знают, что находятся там. Просто надеются, что вы не будете поднимать этот вопрос. Расстаньтесь. Это не будет ни для кого сюрпризом, если работает беспристрастная прямолинейная система оценки.
Лучшие люди (первая двадцатка):
· в них бурлит энергия, они наполняют людей своей энергией
· они располагают к себе
· у них высокие ценности
· в них есть особый ген, который «говорит», что мне нравиться смотреть, как люди растут, мне нравится когда людей вознаграждают. Они приходят в восторг, давая повышение, они испытывают радость, когда дают какой-нибудь бонус, им нравится, когда их людей продвигают. У них есть этот ген отсутствия злонамеренности.
· не мелочны, не скупы
· радуются за своих людей
· обладают духом щедрости
· не боятся окружать себя талантливыми работниками
Тытруба
Одной из самых обсуждаемых тем, о которой все говорят, является инвестиционная привлекательность России. Это совсем не значит, что об этом не упоминалось ранее – просто сегодня данный вопрос обсуждается и в интернете, и на самых высоких уровнях власти, что дает почву для размышлений.
После десятилетия обратного отхода от результатов ранней постсоветской приватизации, российская экономика вновь характеризуется преобладанием управляемых государством компаний.
Так зачем нужны иностранные инвесторы?
Ответ прост: государство не может материально обеспечивать сразу все предприятия, проводить их модернизацию и развивать инфраструктуру. Для этого есть потребность в зарубежных инвесторах, которые наконец-то дадут развитие рыночной экономики в нашей стране. И дадут стране денег. Много денег.
Россия поставила перед собой задачу увеличения иностранных инвестиций в экономику страны, заявил в среду премьер-министр России Дмитрий Медведев во время выступления на Всемирном экономическом форуме в Давосе. Он отметил, что Россия обладает сильной экономикой, которая открыта для желающих стать партнерами и инвесторами.
«Чтобы выйти на желаемые показатели роста экономики, а мы их определяем как 5% в год, инвестиции должны расти несколько лет подряд хотя бы на 10% ежегодно», – заявил Медведев.
Первой, кто решил искать себе иностранных инвесторов, стала компания Аэрофлот.
Правительство может продать акции «Аэрофлота» стратегическому инвестору, сообщил первый вице-премьер Игорь Шувалов. В интервью Bloomberg он сказал, что в ходе приватизации компания должна перейти под контроль «стратега», который сможет ее развивать, и главное — «чтобы не пришел стратег, который их убьет как конкурента».
Конечно, снижение уровня присутствия – это здорово и правильно, но нужно оставить контрольный (или блокирующий) пакет акции у государства, чтобы инвестор постоянно находился под контролем.
А как вы думаете, нужны ли России инвесторы?
В этой статье я хотел бы рассказать вам интересный бизнес кейс и заставить вас задуматься над мощью видео маркетинга, который используют единицы компаний. Если вы занимаетесь бизнесом или планируете начать- это для Вас!
Как вы думаете, сколько можно заработать на Youtube ролике?
Когда-то давно меня это интересовало, я еще не очень понимал, как это вообще работает. Тогда я читал ответы в гугле. Западные сми активно обсуждают заработки топовых видео блогеров.
Там речь шла о доходах с рекламы. Вы можете стать партнером Youtube и зарабатывать сколько-то центов с просмотренной рекламы и т.д. Эту информацию сами блогеры не разглашают, т.к. Google это запрещает. В итоге речь шла о 10-30 тыс $/мес с рекламы у тех ребят, которые висят в топе Youtube с миллионами подписчиков. То есть, чтобы начать получать весомую прибыль с Youtube, мне необходимо было раздобыть где-то миллионы просмотров моих видео, как я думал...
Но мне показалось, что это как-то маловато для миллионов просмотров. Я отложил эту тему на потом и забыл.
Меня часто спрашивали, какой у меня фотик и около года назад я решил записать тестовый фотокурс о том, как я делаю и обрабатываю свои фото в путешествиях, т.к. это мало зависило от камеры, на которую я снимал. Решил протестировать новый инфопродукт в свободное время. Я записал простенькое видео для подписки и выложил его на Youtube, сделав оптимизацию ролика по основным ключевым запросам. Далее я пустил видео по некоторым своим ресурсам, выложил его в соц сетях и на блоге. Все. И тогда я забыл про него...до недавнего времени.
Периодически ко мне падали оплаченные счета на мой курс, но я не понимал откуда они пришли и не обращал внимания, т.к. это было достаточно редко. Но даже если вы сделали ужаснейший сайт и страшную нечитаемую рекламу, закон больших чисел работает на вас. Так было и у меня, пару заказов я откуда-то получал :) Но это были маленькие деньги и я не парился...
Недавно я открыл свою статистику в Youtube и Бааам...Тот ужаснейший 2-х минутных ролик собрал почти 90 000 просмотров на Youtube. У него были и негативные комментарии, люди писали: